送心意

朴老师

职称会计师

2024-03-29 15:38

同学你好
  1.建立基础管理制度:虽然公司目前没有仓库和领料单,但可以考虑逐步建立这些基础管理制度。例如,设立临时存放区,并引入简单的领料和投料记录系统。强调员工对材料使用的责任感,确保每次领料都有记录,投料数也能得到准确统计。
  2.采用标准成本法:对于生产的种类特别多的情况,可以考虑采用标准成本法。即针对每种产品制定一个标准的材料、人工和制造费用,然后基于这些标准来计算成本。标准成本可以定期根据实际情况进行调整,以反映成本变动。
  3.使用作业成本法(ABC法):由于公司的订单较小但种类多,作业成本法可能是一个合适的解决方案。该方法根据作业消耗资源的情况,将资源成本分配给作业,再将作业成本分配给产品。通过分析生产过程中的各项作业,可以更准确地计算每种产品的成本。
  4.估算与调整:在初期,由于缺乏准确的数据,可能需要进行一些估算。但随着时间的推移,应不断根据实际数据进行调整,以提高成本计算的准确性。可以考虑与车间员工、生产管理人员等密切合作,获取更多关于生产实际消耗的信息。
  5.月末在产品处理:对于月末在产品,可以采用约当产量法、定额耗用量比例法或在产品定额成本扣除法等方法进行计算。这些方法可以根据在产品的实际完成程度或定额成本来估算其成本。同时,也可以考虑通过定期盘点在产品数量,结合标准成本或作业成本法,来更准确地计算月末在产品成本。

陌语 追问

2024-03-29 16:45

老师我只是初级水平,太复杂了弄不了

朴老师 解答

2024-03-29 16:47

月末在制品数=上月在制品数+本月生产数-本月完工数。

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2017-08-22 17:04:40
BOM清单就是属于材料的清单(既包括材料入库单又包括材料出库单)。限额领料单就是单独限制领料金额的材料出库单位
2017-07-28 14:17:45
你好 当月领料就需要做在当月的账上的。
2020-03-22 11:39:01
最好要
2016-01-25 17:28:14
一般情况下,领料单是领料人填写,找车间领导审批,最后到仓库领料
2021-11-28 11:12:01
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