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永胜机械厂生产A产品,X3年预计 销售量为25000件,每件售价为20元。根据销 售部门对历史资料的统计分析,其每年各季销 售的比例为:第1季度占全年销售量的20%, 第2季度占全年销售量的25%,第3季度占全年 销售量的35%,第4季度占全年销售量的 20%。如果该厂商品销售货款的收回按以下办 法办理:销售当季收款80%,次季收款15%, 第3个季度收款5%。又假定X3年的期初应收账 款余额为23000元,其中包括上年度第3季度 销售产品的应收账款7000元,第4季度销售产 品的应收账款16000元。要求:(1)计算该 厂上年度第3季度、第4季度的销售总额。 (2)编制该厂X3年的分季销售预算(包括各 季度的预计现金收入计算表)。
高贵的店员
于2023-05-07 11:49 发布 264次浏览
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一休哥哥老师
职称： 注册会计师,中级会计师,初级会计师
2023-05-07 12:00
卫生系统的药士和初级药师分别补贴多少钱的 问
你好！这个要问当地财政局了。这个没有固定的。 答
你好我们单位是批发零售食品的单位 之前的账目一 问
您好，现在需要每月查账对账，大概3个月后可以调整清楚了 答
老师，有没有模板我写个说明，说明我们个体户库存大 问
一、行业特性与经营需求 1.季节性需求：由于我们经营的产品具有明显的季节性特点，例如（请列举具体商品），在销售旺季来临前，我们通常需要提前大量进货，以确保能够满足市场需求。 2.周期性波动：根据市场趋势和消费者需求的变化，我们会对库存进行周期性调整。当前库存量大，正是基于对未来市场需求的预测和准备。 二、供应链管理 1.批量采购优势：通过批量采购，我们能够获得更好的价格折扣和更稳定的货源。因此，即使当前销售量不高，我们也会选择保持较高的库存水平。 2.库存周转率：我们注重库存周转率的提升，但在实际操作中，由于某些特殊原因（如运输延迟、产品质量检验等），可能导致库存积压。 三、营销策略与促销活动 1.促销活动准备：为了即将到来的促销活动（如节假日、店庆等），我们通常会提前备货，以确保活动期间货源充足。 2.新客户开发：我们正在积极拓展新客户和市场，为此，需要保持足够的库存以应对潜在的市场需求。 四、库存管理与风险控制 1.安全库存：为了应对市场波动和突发事件（如自然灾害、供应商倒闭等），我们设立了安全库存，以确保业务的连续性和稳定性。 2.库存管理策略：我们采用先进的库存管理策略（如JIT、VMI等），但在实际操作中，由于各种因素的影响，库存水平可能会暂时偏高。 五、其他因素 1.产品质量检验：为确保产品质量，我们会对进货商品进行严格的检验和筛选，这可能导致部分商品暂时积压在库。 2.退换货政策：我们提供灵活的退换货政策，以保障消费者权益。因此，部分退换货商品也会暂时存放在库存中。 六、证明文件 为支持上述说明，我们已准备以下证明文件（请列举具体文件名称和编号）： 1.采购合同及发票 2.库存盘点报告 3.促销活动计划 4.供应链管理策略文件 答
老师，你好请问我们是门窗制作那安装费计入什么科 问
你好，这个对于你们是做成本。 答
老师，请问我们不小心在公司官网用了别人的一张图 问
同学，你好 可以，这个你们协商 答
知识产权认证证书
粤公网安备 44030502000945号
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一休哥哥老师 解答
2023-05-07 12:02
一休哥哥老师 解答
2023-05-07 12:15