送心意

林老师

职称会计师

2015-11-09 10:52

面预算管理是现代企业管理的重要手段,是企业内部控制的重要方法,通过全面的组织、计划、协调企业的人、财、物等资源和产供销过程,实现企业价值的最大化。目前,我国大多数企业己经认识到实施全面预算管理的重要性,希望通过推行预算管理来加强企业内部控制,提高企业的经营效率。但是有相当一部分企业实施效果并不理想,主要原因是企业在推行全面预算管理时还存在很多问题。如何更好的发挥预算管理的作用,成为企业管理者亟待解决的问题。

  企业全面预算管理存在的主要问题

  企业全面预算管理主要存在以下四个方面的问题:

  (一)全面预算管理缺乏沟通,全员参与度不够

  实践中,很多企业全面预算管理的全员参与度不够,存在上下达不成共识的情况。主要表现为:上层管理者将预算指标的压力简单的通过预算分解层层传递,程序过于保密,往往对下级不做出合理的解释,硬是通过自己的权威来让下级服从,不认真听取下级的呼声,导致下级失去对上级及企业的责任心,不认真执行企业预算,最后只是一心算计如何从上级那里多搞钱,甚至导致预算管理完全失效,影响企业目标的实现。

  (二)全面预算管理目标不明确,预算编制缺乏战略导向性

  在没有企业战略的环境下做预算管理,不可避免地会重视短期行为,忽视长期目标,使短期的预算指标与长期的企业发展战略难以融合适应,各期编制的预算衔接性差,各年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实

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相关问题讨论
财务预算对企业未来收入、成本、费用及现金流量等的预算,一般可以以本企业的历史数据为依据,根据收入的比例相应的增长或控制
2015-01-09 12:06:37
非常正确,另外要查阅一下一些合同的付款时期,最好是有一个合同付款档案,这样就知道何支付相关的费用,到时预算加进去
2014-09-19 13:24:02
同学你好,预算具有以下好处: 1、制定计划 预算有助于管理者通过计划具体的行为来确定可行的目标,同时能够使管理者考虑各种可能的情形。 2、合作交流 总预算能协调组织的活动,使得管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系,预算是一个有效的沟通手段,能触及到企业的各个角落。 3、业绩评价 通过预算管理各项目标的预测、组织实施,能促进企业各项目标的实现,保证企业各项目标的不断提高和优化,是体现企业业绩的一种好的管理模式。 4、激励员工 预算的过程会促进管理者及全体员工面向未来,促进发展,有助于增强预见性,避免盲目行为,激励员工完成企业的目标。 5、协调功能它能够协调企业所有的资源配置和利用,在预算的执行过程中,不断的调整未来经营活动与企业内外部的环境相适应。 6、控制功能它能够监督各个职能部门和人员按照实现设定的目标执行,并在执行的过程中,通过一些信息的反馈,及时的获知预算在执行的过程中出现的问题,并进行相应的调整,避免资源的浪费。 正是由于预算管理具备以上优势,它才能在大企业中得以广泛应用,并取得了好的效果。企业预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化。
2022-05-08 17:43:37
你好,固定预算就是按你实际预测的固定数据编制 预测方法大多是增量预算法计算的
2022-04-06 22:17:51
您好!请问您题目在哪里呢?
2021-12-15 07:36:07
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