ERP仓库人员管理流程,如何见单收料,见单发料,及时作业!

"老师，制造业，正确的生产请购流程及交货时间回复流程是不是应该这样：１、销售人员接到客户订单，根据客户订单量看仓库是否有库存，无库存－开出”生产制令工单”交生产车间主管生产，２、生产车间主管开出领料单到仓库，仓库查看原材料情况，缺料开出材料请购单给采购，采购按单请购，并回复仓库原材料回厂日期。３、仓库回复车间主管原材料回来的时间，车间主管再根据原材料回来的时间以及生产用时，回复销售人员可以交货的时间，销售人员再回复客户交期。整个流程是这样吗？老师。"

答： 是的，你说的对。不仅如此，在回复客户交货时间之前，还要考虑到除了原材料的到货，还可能需要考虑到设备和人员的状况，保证交货时间的准确性。

老师，制造业，正确的生产请购流程及交货时间回复流程是不是应该这样：１、销售人员接到客户订单，根据客户订单量看仓库是否有库存，无库存－开出”生产制令工单”交生产车间主管生产，２、生产车间主管开出领料单到仓库，仓库查看原材料情况，缺料开出材料请购单给采购，采购按单请购，并回复仓库原材料回厂日期。３、仓库回复车间主管原材料回来的时间，车间主管再根据原材料回来的时间以及生产用时，回复销售人员可以交货的时间，销售人员再回复客户交期。整个流程是这样吗？老师。

答： 同学你好，我是晓博老师

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

新接手工业会计，会计制度不健全，公司没有领料单，我要怎么做领用原材 如果公司会计制度不健全，没有领料单，作为工业会计，你可以按照以下步骤进行：1. 制定标准流程： - 设计并引入领料单制度，明确物料出库的流程； - 列出常用的原材料和成本科目，确保在领用时可以正确核算成本。2. 协同仓库管理： - 与仓库保持紧密沟通，确保物料的出库与入库动态能够及时准确地记录； - 建立物料的最小库存量标准，避免生产因缺材而延迟。3. 制作临时领料单： - 如果短期内无法推行正式领料单，请制作简易版本的领料单，记录必要的信息，如领料人、日期、物料名称、数量等； - 让仓库在物料出库时使用这个简易领料单作为临时管理手段。4. 引入电子系统： - 如果条件允许，考虑采用库存管理软件来监管原材料的流动； - 通过系统来更有效地管理库存和原材料的使用情况。5. 领导层沟通： - 向公司领导说明建立健全会计和仓库管理制度的重要性，争取领导的支持与理解； - 提出制度建设的预算和计划，得到必要的资源支持。6. 员工培训： - 对相关人

答： 你这个不全吧 没写全