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小林老师

职称： 注册会计师,中级会计师,税务师

2022-12-10 12:56

您好，这个确实可笑，这个您就只能就着数据分析了

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相关问题讨论
以3年为例 (当年主营业务收入÷三年前主营业务收入)^1/3-1)×100%。
2022-10-20 20:21:06
你好，全面预算包括生产、销售、投资、筹资等企业全方位预算，资金预算只是全面预算中的财务预算的一类，是对企业现金收付、结余的总预算。全面预算的范畴大于资金预算。
2022-05-23 17:11:12
你好！专门决策预算涉及的资本支出，不涉及利润表里面的科目，属于重大投融资决策，涉及的经营期限往往超过一个营业周期
2022-05-03 21:33:10
您好 不是每个公司都要做预算
2022-02-17 21:22:54
　1.战略性原则 　　预算管理的思想要体现公司的发展战略，公司的全年预算要依据公司的中长期战略规划进行编制，服从公司的中长期战略发展目标，并符合公司总体的经营方针。 　　2.效益优先原则 　　要能服务于企业价值最大化的目标。 　　3.全员参与原则 　　预算编制需要全员参与，采取上下结合、分级编制、逐级汇总的程序进行。 　　4.权责对等原则 　　公司要给予各级部门一定授权，被授权人对预算的执行、控制等承担相应的责任。 　　5.实事求是的原则 　　各部门要根据市场状况及本单位的实际需要，合理确定本单位的预算额度。对预算编制过程中的收入、成本、费用等采取稳健谨慎、保守的原则，确保以收定支，不得高报预算。 　　6.可行性原则 　　编制的预算要具有可操作性，要能量化。
2022-02-16 15:35:26
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