如何提高库存配套率？

晓海老师

职称：会计中级职称

2015-10-31 14:23

1、如何将商场内的库存量控制在最低范围内?
A、每个采购部门根据每月的销售计划，在保障正常销售的前提下(安全库存天数的货量)制定一个按照销额不同变化需求，进行采购商品的采购金额计划。
B、提高商场内每个部门合理的代销或联营专柜供应商的数量。代销/联营商品可以实行不计库存或入库处理，自然降低了公司整体库存金额。联营商品不入库可以很好操作，但代销商品操作需信息部的配合;另外代销所属的类别商品只限于茶叶、家用百货、或其它二三线品牌商品，而且必须有一个数量的控制，过多都不利于管理。
C、根据商场内一定时期的销售量，制定一个合理的商品类别库存量，将商品的周转快慢分成A、B、C三类。A 类商品的合理库存量在3-7天的销售量;B类商品的合理库存量在7-10天的销售量;C类商品的合理库存量在10-15天的销售量。注:商品录入时就定好此种商品的周转快慢级别。
2、加快每个单品SKU的周转次数策略
A、制定每一个采购员每月需完成的销售额和毛利率指标的工作计划;
B、 (列表)采购员所负责的采购商品，哪些是采购员用来提高销售额的，哪些是用来提高部门毛利的;]
C、采购员应制定一个完成销售额所属商品一个月的销售量指标;完成毛利率的商品一个月利润额度指标;商品用来充量完成销售额的实行的是薄利多销(有的商品甚至是零毛利或负毛利);用来实现销售毛利的商品是二三线品牌商品，是更换淘汰最快的商品。
3、滞销商

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