5月份蒂芬尼女鞋公司生产的女款高跟鞋出现了销售量的下滑，为了减少库存，少占压资金，干是公司经理将6月份的产量调整为5月份的一半，即为200双，在5月份产量是400双时，每双鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等变动成本方面已经下降了10元/双。应该给予奖励才对。要求:1.计算生产中的固定成本 2.计算5月生产每双皮鞋的变动生产成本 3.计算6月生产每双皮鞋的变动生产成本 4.你觉得应该给与奖励还是惩罚?

5月份蒂芬尼女鞋公司生产的女款高跟鞋出现了销售量的下滑，为了减少库存，少占压资金，干是公司经理将6月份的产量调整为5月份的一半，即为200双，在5月份产量是400双时，每双鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等变动成本方面已经下降了10元/双。应该给予奖励才对。要求:1.计算生产中的固定成本2.计算5月生产每双皮鞋的变动生产成本3.计算6月生产每双皮鞋的变动生产成本4.你觉得应该给与奖励还是惩罚?

答： 设固定总成本为A,固定变动生产成本为BB%2BA/400=75B-10%2BA/200=90求出A=10000B=50生产中固定成本为10000，5月单位变动成本为50，6月变动 生产成本为40.应该给预奖，单位变动生产成本实际上是降低了。

5月份蒂芬尼女鞋公司生产的女款高跟鞋出现了销售量的下滑，为了减少库存，少占压资金，干是公司经理将6月份的产量调整为5月份的一半，即为200双，在5月份产量是400双时，每双鞋的成本为75元，6月份的产量为200双，每双鞋的成本为90元，成本增长20%。经理认为这是成本管理不严造成的结果，提出要对车间负责人和相关的生产人员给予惩罚。但车间主任提出了一系列的成本资料，认为不是成本增加了，实际上是成本降低了，在材料消耗和人工费用等变动成本方面已经下降了10元/双。应该给予奖励才对。要求:1.计算生产中的固定成本2.计算5月生产每双皮鞋的变动生产成本3.计算6月生产每双皮鞋的变动生产成本4.你觉得应该给与奖励还是惩罚?

答： 你看一下图片参考一下

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

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答： 1， 你这里材料不全啊？