项目概述：诺顿公司是一家生产零售定制展览装饰的制造商，因该公司的两台计算机数控设备中的一台发生故障，刚刚经历了生产线的停滞。该公司的董事长弗兰奇决定解决这个瓶颈问题。弗兰奇认为有三个可供选择的方案（期限均为5年）： 1.购买一台新的CNC设备，购买价格为142,000元，项目结束后可收回残值40,000元，项目期内每年可获得600,000元的现金收入，另发生销货成本390,000元/年，另需支付经营费用120,000元/年。 2.融资租入一台新的CNC设备；租金为26,400元/年，租期5年，租赁开始时，需一次性支付50,000元租赁费用，并约定租期结束后以1元购入该设备，该设备可收回残值

陈诗晗老师

职称：注册会计师,中级会计师,专家顾问

2021-12-11 22:27

方案一：
净现值=-142000+（600000-390000-120000）*（p/a,7%,5）+40000*（p/f,7%,5）=-142000+90000*4.1002+40000*0.7130=255538元
方案二：
净现值=-50000-26400*（p/a,7%,5）+（600000-390000-120000）*（p/a,7%,5）+40000*（p/f,7%,5）=-50000+63600*4.1002+40000*0.7130=239292.72元
方案三：
净现值=(600000-390000-144000)*4.1002=270613.2元
方案三增加的净现值最大，选择方案三。