送心意

李老师

职称中级会计师

2015-10-19 13:42

不需要统计金额,需要统计作废的号码

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相关问题讨论
你好,需要去税局挂失, 发票遗失、损毁报告 步骤一:使用企业识别号登录“贵州省电子税务局”。   步骤二:选择【我要办税】,点击【综合信息报告】。   步骤三:点击【特定涉税信息报告】,点击【发票遗失、损毁报告】,跳转界面。   步骤四:附送资料出现红色角标,则表示您有必须上传的附送资料,点击“附送资料”可查看并上传所需的附送资料,其中显示“必报”的必须上传,“条件报送”的可自行选择是否上传。 步骤五:点击【增加】操作按钮,填写发票明细信息,据实填写表内其他相关栏次。填写无误后点击【保存】,提示保存成功点击【下一步】,提交【申请】,出现【涉税事项受理系统回执单】完成申请操作完成。36514101至36514200共100份 步骤六:操作完成后,可在【综合信息报告】中的【事项进度管理】模块,对已申请的事务进行【进度管理】、【撤销】、【删除】等其他操作。   (制作:毕节市税务局纳税服务中心、七星关区税务局) 使用发票的单位和个人应当妥善保管发票。发生发票丢失情形时,应当于发现丢失当日书面报告税务机关。     办理发票挂失损毁报告需要提交《发票挂失损毁报告表》1份。如果发票遗失、损毁且发票数量较大在报告表中无法全部反映,还应提供《挂失损毁发票清单》1份。     【政策依据】     《中华人民共和国发票管理办法实施细则》(国家税务总局令第25号公布,国家税务总局令第37、第44号、第48号修改第三十一条)     《全国税务机关纳税服务规范》(3.0版)“发票遗失、损毁报告”规范根据《中华人民共和国发票管理办法》第三十五条第九项规定,违反本办法的规定,有下列情形之一的,由税务机关责令改正,可以处1万元以下的罚款;有违法所得的予以没收:(九)未按照规定存放和保管发票的,《中华人民共和国发票管理办法》第三十六条规定:“跨规定的使用区域携带、邮寄、运输空白发票,以及携带、邮寄或者运输空白发票出入境的,由税务机关责令改正,可以处1万元以下的罚款;情节严重的,处1万元以上3万元以下的罚款;有违法所得的予以没收。     丢失发票或者擅自损毁发票的,依照前款规定处罚。  四、纳税人同时丢失已开具增值税专用发票或机动车销售统一发票的发票联和抵扣联,可凭加盖销售方发票专用章的相应发票记账联复印件,作为增值税进项税额的抵扣凭证、退税凭证或记账凭证。     纳税人丢失已开具增值税专用发票或机动车销售统一发票的抵扣联,可凭相应发票的发票联复印件,作为增值税进项税额的抵扣凭证或退税凭证;纳税人丢失已开具增值税专用发票或机动车销售统一发票的发票联,可凭相应发票的抵扣联复印件,作为记账凭证。
2021-05-08 13:38:14
不需要统计金额,需要统计作废的号码
2015-10-19 13:42:34
你好,把九月份的哪个开红字发票,点开普票开票页面点红字开就可以
2018-12-14 10:10:12
需要的。。。。。。。。。。
2015-10-19 10:10:30
对 对方作废了 肯定要收回的
2022-07-15 17:03:17
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精选问题
  • 老师 已经给员工申报了4月个税扣款成功,但是员工

    预缴一般是不退的,具体得看你数学

  • 老师,本月做无票收入了,下月如果要开票,金额不一致

    你好!按实际收入来开票就行。然后冲减对应之前申报的不开票的金额

  • 请问下,报废固定资产残值回收收入了500块,是入资产

    你好!计入营业外收入

  • 有一批员工要全部从A公司转移到B公司,有没有什么

    您好,这个是没办法的,我还咨询过税务大厅

  • 做全面预算的目的是什么,怎么用全面预算的指标考

    1.实现企业战略目标:全面预算应以企业的战略规划和经营目标为导向,通过对企业各项经济活动的预算和控制,确保企业战略目标的顺利实现。 2.优化资源配置:通过全面预算管理,企业可以更加清晰地了解各项经济活动的需求和成本,从而更加合理地分配资源,避免资源的浪费和重复投入。 3.加强风险控制:全面预算管理可以及时发现企业经营过程中存在的问题和风险,并通过预算控制和调整,及时采取纠偏措施,降低经营风险。 使用全面预算的指标考核其他部门建议: 1.明确考核指标:根据全面预算的内容和目标,明确各部门的考核指标,确保这些指标与企业的战略目标相一致。这些指标可以包括收入、成本、利润、市场份额等。 2.设定目标值:根据企业的整体预算和市场情况,为各部门设定合理的目标值。这些目标值应该具有挑战性,但也要考虑实际情况的可行性。 3.定期跟踪和评估:定期对各部门的预算执行情况进行跟踪和评估,了解各部门的实际业绩与目标值的差距。这可以通过比较预算数据和实际数据来实现。 4.奖惩机制:根据预算考核的结果,建立相应的奖惩机制。对于完成或超额完成预算目标的部门,可以给予一定的奖励;对于未能完成预算目标的部门,则需要分析原因并采取相应的改进措施。 5.反馈和沟通:在预算考核过程中,要注重与各部门的沟通和反馈。通过沟通,可以了解各部门在预算执行过程中遇到的问题和困难,并共同寻求解决方案。同时,也可以通过反馈,让各部门了解自己的业绩情况,从而激发他们的工作积极性。

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