老师好，某个项目2020年的预算费用为0元，2021年预算费用是3000元，那么同比增长百分之多少？这个怎么算呢？

紫藤老师

职称：中级会计师,税务师

2021-05-30 12:28

你好，某个指标的同比增长=(本年的某个指标的值-去年同期这个指标的值)/去年同期这个指标的值

2021-05-30 12:28:41

这个要根据相关合同和规划进行预算的了

2018-08-02 15:16:21

您好，分析差异金额，绝对值的大小，差异百分比，或者预算完成比率，产生差异的原因以及减小差异，或者解决差异的办法。 1、预算差异数量化分析法。数量分析应根据不同情况分别采用比例分析法、比较分析法、因素分析法、盈亏平衡分析法等方法，从定量充分反映预算执行单位的现状、发展趋势及存在的问题和潜力，从产销量品种结构、价格、变动成本、边际收益、费用等诸因素进行分析。从盈亏的形成过程看，差异的形成可以归为两大方面：销售收入差异和成本差异；根据销售收入和成本的构成，销售收入差异和成本差异又不外乎包括价格差异和数量差异两大类。所谓价格差异，是指由于价格因素变动而导致的差异额；所谓数量差异，是指由于数量变动而导致的差异额。差异分析应该是一个循序渐进的过程，即从综合性的财务指标入手，逐步分解，最后落实到具体的生产技术指标上。 2、预算差异原因分析方法。预算差异数量分析主要目的是找到差异的原因，预算差异原因的主要分析方法有：所涉及特定主管、领班及其他人员开会磋商；分析工作情况，包括工作流程、业务协调、监督效果，以及其他存在的环境因素；直接观察：由直接职员进行实地调查，由辅助者(明确指定其责任)进行调查；由内部稽核辅助进行稽核工作；特殊研究等。 3、在评估与调查差异发生的基本原因时，应当考虑因素：差异可能是微不足道的；差异可能是由于报告上的错误所致——会计部门所提供的预算目标及实际资料，应该检查书写上有无错误。例如：因一笔会计分录误记到某部门，便可能促使该部门发生不利差异，而造成另一部门的有利差异；差异可能是由于特定的经营决策所致——为了改善效率，或为了应付某些紧急事故，管理当局下达决策而导致差异的发生。例如管理当局可能决定加薪，对付另一公司挖角的挑战，或者进行以往没有规划的特殊广告项目等。这类差异须认真辨认，因为一旦认清，便没有进一步调查的必要，当该项决策做成时，就已认定差异必须发生；许多差异可能是不可控制因素造成的，而这些因素又可加以辨认，例如洪涝损失等：不知道真正原因的差异，应予格外关心，且应予以认真调查。也就是说，必须特别注意差异。这些差异一般均须采取矫正行动。

2018-08-21 21:03:18

弹性预算法中的公式法的优点包括编制预算的工作量相对较小。弹性预算法中的公式法的缺点： (1)按公式进行成本分解比较麻烦，对每个费用子项目甚至细目逐一进行成本分解，工作量很大。 (2)阶梯成本和曲线成本只能先用数学方法修正为直线，才能应用公式法。 (3)相关弹性定额可能仅适用于一定业务量范围内。弹性预算法中的列表法的优点： (1)不管实际业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本. (2)混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本。弹性预算法中的列表法的缺点：在评价和考核实际成本时，往往需要使用插补法来计算“实际业务量的预算成本”，比较麻烦。

2021-11-08 13:56:37

根据以前项目的成本利润率倒退

2019-03-26 11:20:18

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