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老师好！有个关于采购原料，供应商给予我们公司返利的问题想请教一下：如下图对账单，我们1~2月份因为采购数量达到供应商定的标准，给予货款返利（2200）黄色圈的，就是可以直接用来抵销货款的；我们3月共采购原料600包，原应付账款为84060元，冲抵对方给的返利后，我方3月只需要支付81860元；且因3月份的采购量，也有600元（红色圈）的返利留到4月份冲抵；这一个业务产生的返利如何在分录中体现呢？既不要影响原料的原来的单位成本，也能体现供应商给予我们的返利数据？谢谢
敏儿
于2021-04-20 11:28 发布 957次浏览
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暖暖老师
职称： 中级会计师,税务师,审计师
2021-04-20 13:20
王老师，您有相关专项储备系统性的学习视频没有？ 问
同学你好 是什么软件 答
1.原料：按最小单位拆分成本，跟踪价格波动 控制损 问
1. 原料成本：拆解到 “最小单位”，精准核成本 先明确核算维度：珠宝行业按 “克重（金 / 钻原料）%2B 辅材（配石、金属链）” 拆分，比如 1 件项链 = 黄金 5 克（实时金价）%2B 配石 3 颗（单颗成本）%2B 链条 1 条（采购价）。 控制损耗率：统计不同工艺的正常损耗（如镶嵌工艺损耗 2%），超出部分追溯原因（比如供应商原料纯度不够、车间加工失误），每月出损耗分析表，提优化建议（如更换供应商、规范加工流程）。 联动采购：跟踪原料价格波动，比如黄金价格上涨前，建议提前备货锁定成本；对比多家供应商报价，按 “原料成本 %2B 运输费 %2B 损耗” 综合测算最优采购方案。 2. 工艺成本：拆分 “工序 %2B 费用”，杜绝隐性浪费 拆解工序费用：把加工费按 “切割、打磨、镶嵌、抛光” 等工序拆分，核算每个工序的单位成本（如镶嵌 1 颗小钻 0.5 元），避免笼统核算导致成本模糊。 分析效率与成本：统计每个工序的耗时和废品率，比如某工序废品率达 5%，远超行业 3% 的水平，就建议优化设备或培训工人，降低重复加工的成本。 归集间接费用：将车间水电费、设备折旧费等，按 “工序产值占比” 分摊到具体产品，确保每个产品的工艺成本核算完整。 3. 库存成本：联动 “周转 %2B 毛利”，避免资金占用 分类核算库存：按 “畅销款、滞销款、定制款” 分类，核算每类库存的持有成本（如仓储费、资金占用利息），比如滞销款库存超 6 个月，建议管理层打折清仓，减少资金占用。 分析库存周转：计算库存周转率（销售成本 / 平均库存），对比行业水平，比如某款戒指周转率仅 3 次 / 年，低于行业 5 次 / 年，就分析原因（如定价过高、推广不足），提调整建议。 联动利润分析：将库存成本与销售毛利结合，比如某款产品毛利高但周转率低，建议控制进货量；畅销款毛利低但周转率高，可通过批量采购降低原料成本，提升整体利润。 答
老师：我公司采购的货物本月已经到了但采购发票没 问
那个是可以开的，货物到了就可以 答
老师，我们补缴往年的所得税，计入到所得税费用，在利 问
您好，会的，你要计入利润分配这个科目里面 答
外贸企业备案信息里查还是三类出口企业，已出口备 问
同学你好 稍等我看看 答
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粤公网安备 44030502000945号
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