某公司是一家电动机生产企业。该公司2019年销售额为8800万元，2019年生户成本为4 930万元(包括:直接材料2500万元，直接人工1 30万元向制逸费用1 130万元)。制造费用中:铸造车间360万元，线圈车间660万元，组装车间110万元。管理费用420万元，销售费用370万元，财务费用140万元。实现利润2940万元。2020年经董事会决定，在全公司实行目标成本法，努力降低成本，并采取以下措施。 (1)由于市场竞争日益激烈，销售价格下降10%。 (2)确保目标利润总额不低于2750万元。 (3)直接材料采用新工艺，成本下降6%。 (4)企业采用机器人替代生产工人，直接人工下降15%。 (5)制造费用总体下降12%。其中:铸造车间下降15%，线圈车间下降7%，其余费用由组装车间负担。 (6)销售费用保持上年水平。 (7)管理费用和财务费用兜底，按7:3的比例下降。

某公司是一家电动机生产企业。该公司2019年销售额为8800万元，2019年生户成本为4 930万元(包括:直接材料2500万元，直接人工1 30万元向制逸费用1 130万元)。制造费用中:铸造车间360万元，线圈车间660万元，组装车间110万元。管理费用420万元，销售费用370万元，财务费用140万元。实现利润2940万元。2020年经董事会决定，在全公司实行目标成本法，努力降低成本，并采取以下措施。(1)由于市场竞争日益激烈，销售价格下降10%。(2)确保目标利润总额不低于2750万元。(3)直接材料采用新工艺，成本下降6%。(4)企业采用机器人替代生产工人，直接人工下降15%。(5)制造费用总体下降12%。其中:铸造车间下降15%，线圈车间下降7%，其余费用由组装车间负担。(6)销售费用保持上年水平。(7)管理费用和财务费用兜底，按7:3的比例下降。

答： 你好，同学。你现在是什么问题

(二)实训资料某公司是一家电动机生产企业。该公司2019年销售额为8800万元，2019年产成本为4930万元(包括:直接材料2500万元，直接人工1300万元，制造费用1130万元)。制造费用中:铸造车间360万元，线圈车间660万元，组装车间110万元。管理费用420万元，销售费用370万元，财务费用140万元。实现利润2940万元。2020年经董事会决定，在全公司实行目标成本法，努力降低成本，并采取以下措施。(1)由于市场竞争日益激烈，销售价格下降10%。(2)确保目标利润总额不低于2750万元。(3)直接材料采用新工艺，成本下降6%。(4)企业采用机器人替代生产工人，直接人工下降15%(5)制造费用总体下降12%.其中:铸造车间下降15%线圈车间下降7%，其余费用由组装车间负担。(6)销售费用保持上年水平(7)管理费用和财务费用兜底，按7：3的比例下降

答： 你好，同学。你现在是什么问题

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

1.某制造企业属于小批生产企业，产品批次多，为简化核算，采用简化分批法计算产品成本。（1）该厂6月份产品批号有：401批：A产品64件，4月份投产，本月完工；502批：B产品120件，5月份投产，本月完工80件，该批产品原材料在生产开始时一次投入，本月末在产品定额工时为44000小时；603批：D产品25件，6月份投产，尚未完工。（2）月初在产品成本。5月末累计生产费用为3348000元，其中直接材料2100000元（401批次1200000元，502批次900000元），直接人工524000元，制造费用724000元。累计生产工时284000小时，其中401批次195600小时，5

答： 同学您好，老师这边注意到您的问题还没有老师解答，提醒一下，好像您的问题不太完整的，您需要重新提问问题喔，老师们这边看不到您具体想咨询什么内容的。您提问的时候可以将您的完整题目带上，因为老师们擅长的领域不太一样，以便有相关专业领域的老师为您解答的。