某企业现有生产能力65000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，现有甲、乙、丙三种新产品投入生产，但生产能力有限，各种产品资料如下：

某企业现有员工的计划工作时间为64000个工时，按现有生产任务计算工作时间富余20%，因而准备利用剩余生产能力开发新产品甲，乙，丙。新产品甲乙丙得有关资料如图所示由于现有设备加工能力所限，在生产丙产品时，需要增加专属设备8000元。要求：在甲，乙，丙产品销售不受限制的情况下，应如何作出方案选择

答： 同学，你好。 现有员工剩余工作时间为：64000*20%=12800 甲产品最大产量为：12800/3.2=4000 乙产品最大产量为：12800/4.8=2666 丙产品最大产量为：12800/6.4=2000 甲产品贡献毛益总额为：（30-20）*4000=40000 乙产品贡献毛益总额为：（40-26）*2666=37324 丙产品贡献毛益总额为：（50-32）*2000=36000 甲产品单位工时贡献毛益为：40000/12800=3.13 乙产品单位工时贡献毛益为：37324/12800=2.92 丙产品单位工时贡献毛益为：（36000-8000）/12800=2.19

某公司现有设备生产能力40000台时，尚有30％的剩余生产能力。公司准备利用这些剩余生产能力开发A,B两种新产品。预计两种新产品市场销售不受限制，有关资料如表。要求：分别就下列不相关情况，采用贡献毛益分析法做出开发哪种产品的决策

答： 那样做可以帮助你更好地理解贡献毛益分析法并用它来作出决策。首先，请详细了解所有与两种产品有关的数据，例如，单位成本、生产成本、销售价格、价格因素等。接着，计算每种产品的贡献毛益，即每种产品的毛利润减去成本。最后，比较两种产品的贡献毛益，选择贡献毛益大的那种产品。

报考2022年中级会计职称对学历有什么要求？

答： 报名中级资格考试，除具备基本条件外，还必须具备下列条件之一

简答题某企业现有员工的计划工作时间为64000个工时,按现有生产任务计算工作时间富余20%，因而准备利用剩余生产能力开发新产品甲、乙或丙。新产品甲、乙、丙的有关资料如下表所示。由于现有设备加工能力所限,在生产丙产品时,需要增加专属设备8000元。要求：在甲、乙、丙产品市场销售不受限制的情况下,应如何作出方案选择？

答： 同学你好 稍等 我计算一下