该厂的“能力”也很不平衡，从整体上看仍然是设备有余，开工不足，厂房宽敞，人员偏多，但是两个重要的环节卡住了企业的脖子，一个是产品直接设计人员严重不足，另一个是具有特殊技术要求的A工种人员不足。这两个问题，在近两年难以得到满意的解决，使得整个企业“吃不进，吐不出”。2003年在制订2004年生产经营计划时，它们就成了主要矛盾。 该厂的有关数据如下表: 单位与产品 单位 甲产品 乙产品 丙产品 项目 产品价格 元/台 14,000 5,500 4,100 单位变动成本 元/台 7,798 3,184. 2,763 直接设计定额工时 H 62 40 4 A工种定额工时 900 477 380 2004年预测需求量 台 150 500 已订货量 台 100 100 300 直接设计人数 人 8 A工种直接生产人数 120 您认为该厂应如何确定2004年的生产计划?

该厂的“能力”也很不平衡，从整体上看仍然是设备有余，开工不足，厂房宽敞，人员偏多，但是两个重要的环节卡住了企业的脖子，一个是产品直接设计人员严重不足，另一个是具有特殊技术要求的A工种人员不足。这两个问题，在近两年难以得到满意的解决，使得整个企业“吃不进，吐不出”。2003年在制订2004年生产经营计划时，它们就成了主要矛盾。该厂的有关数据如下表:单位与产品单位甲产品乙产品丙产品项目产品价格元/台14,0005,5004,100单位变动成本元/台7,7983,184.2,763直接设计定额工时H62404A工种定额工时9004773802004年预测需求量台150500已订货量台100100300直接设计人数人8A工种直接生产人数120您认为该厂应如何确定2004年的生产计划?

答： 这道题考核的是管理会计中的约束理论。 理论上安排生产的话要优先生成边际贡献高的产品。 用这三个产品的价格分别减去变动成本，得到每一个的边际贡献。然后根据 产品直接设计人员严重不足，具有特殊技术要求的A工种人员 这两个瓶颈。 用边际贡献除以这两个瓶颈。找到对这两个瓶颈利用率最高的产品。 优先生成这些产品。大概思路就是这样。

生产制造型企业的产品价格构成：价格=经营毛利+经营成本+产品生产直接成本+单位产品固定成本正确吗？如果不正确应如何调整？谢谢

答： 您好，应该生产直接成本里面会包含固定成本的

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

甲公司是一家以创新闻名于世的手机制造公司，该公司有着世界一流的研发和工业设计能力。甲公司充分利用其在国际上领先的技术优势，面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，以规范化的生产流程来获得高质量与低成本的标准化产品。结合以上信息，甲公司采用的国际化经营的战略类型是(　　)。A.国际战略B.多国本土化战略C.全球化战略D.跨国战略

答： 甲公司是一家以创新闻名于世的手机制造公司，该公司有着世界一流的研发和工业设计能力。甲公司充分利用其在国际上领先的技术优势，面向全球把产品制造集中在中心地区的几个高效率、最具生产成本优势的工厂，以规范化的生产流程来获得高质量与低成本的标准化产品。结合以上信息，甲公司采用的国际化经营的战略类型是(　　)。 A.国际战略 B.多国本土化战略 C.全球化战略 D.跨国战略 选C