该厂的“能力”也很不平衡,从整体上看仍然是设备有余,开工不足,厂房宽敞,人员偏多,但是两个重要的环节卡住了企业的脖子,一个是产品直接设计人员严重不足,另一个是具有特殊技术要求的A工种人员不足。这两个问题,在近两年难以得到满意的解决,使得整个企业“吃不进,吐不出”。2003年在制订2004年生产经营计划时,它们就成了主要矛盾。 该厂的有关数据如下表: 单位与产品 单位 甲产品 乙产品 丙产品 项目 产品价格 元/台 14,000 5,500 4,100 单位变动成本 元/台 7,798 3,184. 2,763 直接设计定额工时 H 62 40 4 A工种定额工时 900 477 380 2004年预测需求量 台 150 500 已订货量 台 100 100 300 直接设计人数 人 8 A工种直接生产人数 120 您认为该厂应如何确定2004年的生产计划?

着急的夕阳
于2020-07-02 17:16 发布 1219次浏览
- 送心意
CMA徐老师
职称: 中级会计师,USCPA,CMA
2020-07-03 01:06
这道题考核的是管理会计中的约束理论。 理论上安排生产的话要优先生成边际贡献高的产品。 用这三个产品的价格分别减去变动成本,得到每一个的边际贡献。然后根据 产品直接设计人员严重不足,具有特殊技术要求的A工种人员 这两个瓶颈。 用边际贡献除以这两个瓶颈。找到对这两个瓶颈利用率最高的产品。 优先生成这些产品。大概思路就是这样。
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同学您好
1、单位边际贡献=10-6=4,边际贡献率=4/10=40%
2、贡献边际=12500*4=50,000
3、实物量保本点=40000/4=10000,金额保本点=10000*10=100000
4、安全边际率=(12500-10000)/12500=20%
2022-05-12 09:30:58
您好,边际贡献总额 (12-8)*10000=40000 单位边际贡献 12-8=4 边际贡献率 4/12=0.333333333333 保本量 50000/4=12500 保本额 12500*12=150000
2023-06-02 15:43:14
学员你好,计算如下
400*(1-0.3)=280
280/(280-50)=1.217391304
2022-12-21 19:48:09
你好
因为这样做会影响利润表上的报表数据,造成成本结构收到影响,使利润下降,影响企业的发展。固定资产具有较长的使用期限,可以有效提到企业的效率,因此,加购固定资产必须慎重考虑,将固定资产购进的金额计入本期产品成本,会使企业的报表分析偏离实际情况,影响企业的经营活动,造成资金的浪费。
2023-02-12 22:16:06
同学你好,请上传表格,这个看不清楚对应金额
2022-04-12 12:24:51
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