请问老师,对预算管理该怎样认识呢,如何组织管理?
晓冉
于2016-05-27 22:41 发布 1071次浏览
- 送心意
宋生老师
职称: 注册税务师/中级会计师
2016-05-27 22:49
您好!您问的几个问题都太大了。不太好回答。
预算管理给你打个比方,明天周末,你打算请客吃饭,那去哪儿吃呢?吃什么呢?请那些人呢?吃这些要花多少钱呢?然后我要带多少钱才够呢,这就是预算。
比如你决定去XX酒店吃,那明天那里人会不会很多,要不要提前预约,是定大厅还是包间,比如吃什么,这又取决于有些什么人?他们年龄多大,是什么身份证,平时爱吃什么等等,这些就是组织管理,这些也都决定了,你的预算够不够。
相关问题讨论

财务预算对企业未来收入、成本、费用及现金流量等的预算,一般可以以本企业的历史数据为依据,根据收入的比例相应的增长或控制
2015-01-09 12:06:37

非常正确,另外要查阅一下一些合同的付款时期,最好是有一个合同付款档案,这样就知道何支付相关的费用,到时预算加进去
2014-09-19 13:24:02

全面预算主要包括以下三部分内容:
1.业务预算:业务预算是基础,主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算(业务预算的编制起点)、生产预算、直接材料及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算销售及管理用预算等。
2.专门决策预算:专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算,主要包括:根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算;与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。
3.财务预算:财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算,包括:现金预算、预计利润表和预计资产负债表。财务预算是以来于业务预算和专门决策预算而编制的,是整个预算体系的主体。
关于其内在关系,可以简单理解为:业务预算为专门决策预算提供基础数据和参考,而专门决策预算则为财务预算提供依据。财务预算则综合了业务预算和专门决策预算的信息,形成全面的财务计划。这三部分相互关联、相互影响,共同构成了企业的全面预算体系。
2023-12-20 08:13:52

你好
这个很难,只能是定期预算,是跟你们的财务核算时间是相匹配的
2022-04-13 07:32:22

您好,零基预算可不参考历史数据
2021-12-13 16:03:02
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