在施工业，怎么做到业财融合？

英老师

职称：中级会计师

2020-04-10 21:33

同学好，1、加强资金管理，强化财务控制
  （1）资金筹集和资金运用相结合。
  （2）努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。
  2、加强成本管理
  （1）成本的节约，直接体现为企业的经济效益。
  （2）成本有效控制，可以增强企业的竞争能力。成本问题一直以来都是企业比较关注的问题，低成本策略反映了企业精细化管理的程度，在危机环境下更能显示出低成本策略的威力。
  （3）成本管理的精细程度，这综合反映了一个企业内部的管理水平。
  （4）培养员工成本节约意识
  3、完善内部监督体系

  4、增强企业的抗风险能力

  5、建立和完善财务风险预警体系
  （1）设定财务预警指标。
  （2）选择预警指标标准值。
  （3）编制财务预警分析报告。
  6、通过加强自身素质提高业务水平

  总之，财务管理是企业管理的核心组成部分，涉及到企业的方方面面，财务管理水准的高低、力度的强弱、效果的优劣，直接影响到企业的市场竞争力和资本增值能力，关系到企业的生存和持续发展。在现代社会主义市场经济体制下，企业管理必须以财务管理为中心，通过全员参与、齐心协力，努力做好财务管理工作，只有这样，才能增加企业的竞争力，提高企业的综合管理水平，最终不断提高企业的经济效益。