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玲老师

职称： 会计师

2020-02-28 17:29

你好，个人认为，控制应付账款大幅度增加，至少应做好下面几项工作：
1.做好采购与付款业务的职务分离控制。如请购与审批、采购合同签订与复核、价格的决定与供应商的选择、付款的执行与付款的审批，这样才能减少和避免盲目和不必要的采购，不至于应付账款大幅度增加。
2.重视对采购人员管理。如供应商与采购人员私下交易、采购人员随意执行付款业务。
3.建立供应商信用档案，重视对供应商关系的管理，一方面进行采购价格控制，另方面定期与供应商进行会计核对。

糊涂 追问

2020-02-28 17:39

那应收账款如何管控？能一起指导一下吗

玲老师 解答

2020-02-28 17:56

https://wenku.baidu.com/view/383f2c63581b6bd97e19ea45.html
那应收账款如何管控 参考这个

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相关问题讨论
超过1年以上的应付款项计入长期应付款。应付账款是1年以下的款项，没有三个月这种说法。
2017-09-22 10:19:05
你好，我们是看不到这个题目的，请问这个题目是什么款？放大了看不清楚。
2018-06-09 10:49:42
你好，是的，有融资性质的走长期应付款
2019-09-10 09:35:45
您好，一般情况下，给对方单位发询证函，来查明情况。
2020-04-23 23:19:03
建议不要这么设置 他这个设置暂估是为了体现暂估了成本或者费用 直接写供货商就可以
2020-03-02 18:14:45
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