送心意

答疑苏老师

职称注册会计师

2019-12-27 10:57

你好 毛利是收入减成本就可以了。

一米阳光 追问

2019-12-27 22:57

酒店的成本包括哪些

答疑苏老师 解答

2019-12-28 09:45

你好 成本主要包含各种原材料的成本 还有就是职工的工资。

上传图片  
相关问题讨论
你好 毛利是收入减成本就可以了。
2019-12-27 10:57:07
你好,所得税里面的是吗
2019-11-22 15:54:11
您好!不是的。一般属于营业部门的计入营业费用,属于管理部门的计入管理费用。 4S店店面的一般计入营业费用更好。
2016-12-19 10:12:19
你好,贷方发生额你做到借方负数表示就可以
2019-12-07 16:33:23
你好,通常计入长期待摊费用,然后摊销计入管理费用核算
2019-01-18 19:02:48
还没有符合您的答案?立即在线咨询老师 免费咨询老师
精选问题
  • 卫生系统的药士和初级药师分别补贴多少钱的

    你好!这个要问当地财政局了。这个没有固定的。

  • 你好我们单位是批发零售食品的单位 之前的账目一

    您好,现在需要每月查账对账,大概3个月后可以调整清楚了

  • 老师,有没有模板我写个说明,说明我们个体户库存大

    一、行业特性与经营需求 1.季节性需求:由于我们经营的产品具有明显的季节性特点,例如(请列举具体商品),在销售旺季来临前,我们通常需要提前大量进货,以确保能够满足市场需求。 2.周期性波动:根据市场趋势和消费者需求的变化,我们会对库存进行周期性调整。当前库存量大,正是基于对未来市场需求的预测和准备。 二、供应链管理 1.批量采购优势:通过批量采购,我们能够获得更好的价格折扣和更稳定的货源。因此,即使当前销售量不高,我们也会选择保持较高的库存水平。 2.库存周转率:我们注重库存周转率的提升,但在实际操作中,由于某些特殊原因(如运输延迟、产品质量检验等),可能导致库存积压。 三、营销策略与促销活动 1.促销活动准备:为了即将到来的促销活动(如节假日、店庆等),我们通常会提前备货,以确保活动期间货源充足。 2.新客户开发:我们正在积极拓展新客户和市场,为此,需要保持足够的库存以应对潜在的市场需求。 四、库存管理与风险控制 1.安全库存:为了应对市场波动和突发事件(如自然灾害、供应商倒闭等),我们设立了安全库存,以确保业务的连续性和稳定性。 2.库存管理策略:我们采用先进的库存管理策略(如JIT、VMI等),但在实际操作中,由于各种因素的影响,库存水平可能会暂时偏高。 五、其他因素 1.产品质量检验:为确保产品质量,我们会对进货商品进行严格的检验和筛选,这可能导致部分商品暂时积压在库。 2.退换货政策:我们提供灵活的退换货政策,以保障消费者权益。因此,部分退换货商品也会暂时存放在库存中。 六、证明文件 为支持上述说明,我们已准备以下证明文件(请列举具体文件名称和编号): 1.采购合同及发票 2.库存盘点报告 3.促销活动计划 4.供应链管理策略文件

  • 老师,你好请问我们是门窗制作那安装费计入什么科

    你好,这个对于你们是做成本。

  • 老师,请问我们不小心在公司官网用了别人的一张图

    同学,你好 可以,这个你们协商

举报
取消
确定
请完成实名认证

应网络实名制要求,完成实名认证后才可以发表文章视频等内容,以保护账号安全。 (点击去认证)

取消
确定
加载中...