送心意

恩熙老师

职称6年财会和3年税务实操经验,会计师,6年财务岗位经验+4年税务岗位经验

2019-11-11 22:54

就是在公开市场比如上海或者深圳证券交易市场发行股票的公司

HH 追问

2019-11-11 22:59

不太懂呢,老师

恩熙老师 解答

2019-11-11 23:01

简单的说,你如果能买到股票的公司就是上市公司

HH 追问

2019-11-11 23:07

股票不是有钱才买吗

恩熙老师 解答

2019-11-11 23:09

你好是的,购买股票需要先开户,存入资金,然后买卖

HH 追问

2019-11-11 23:17

开个人银行账户吗

恩熙老师 解答

2019-11-11 23:21

你好,去证券公司开证券账户

上传图片  
相关问题讨论
企业上市的基本流程 一般来说,企业欲在国内证券市场上市,必须经历综合评估、规范重组、正式启动三个阶段,主要工作内容是: 第一阶段 企业上市前的综合评估 企业上市是一项复杂的金融工程和系统化的工作,与传统的项目投资相比,也需要经过前期论证、组织实施和期后评价的过程;而且还要面临着是否在资本市场上市、在哪个市场上市、上市的路径选择。在不同的市场上市,企业应做的工作、渠道和风险都不同。只有经过企业的综合评估,才能确保拟上市企业在成本和风险可控的情况下进行正确的操作。对于企业而言,要组织发动大量人员,调动各方面的力量和资源进行工作,也是要付出代价的。因此为了保证上市的成功,企业首先会全面分析上述问题,全面研究、审慎拿出意见,在得到清晰的答案后才会全面启动上市团队的工作。 第二阶段 企业内部规范重组 企业首发上市涉及的关键问题多达数百个,尤其在中国目前这个特定的环境下民营企业普遍存在诸多财务、税收、法律、公司治理、历史沿革等历史遗留问题,并且很多问题在后期处理的难度是相当大的,因此,企业在完成前期评估的基础上、并在上市财务顾问的协助下有计划、有步骤地预先处理好一些问题是相当重要的,通过此项工作,也可以增强保荐人、策略股东、其它中介机构及监管层对公司的信心。 第三阶段 正式启动上市工作 企业一旦确定上市目标,就开始进入上市外部工作的实务操作阶段,该阶段主要包括:选聘相关中介机构、进行股份制改造
2015-01-28 15:16:54
你好 取得非上市公司的股息红利是全额缴纳个税,税率为20%; 取得上市公司的股息红利,持股期限在1个月以内(含1个月)的,其股息红利所得全额计入应纳税所得额;持股期限在1个月以上至1年(含1年) 的,暂减接50%计人应纳税所得额(税率为20%)
2022-03-08 17:12:18
同学你好,按比例折算即可,4100/26*23
2022-02-16 02:22:31
你好,各种费用的合理归集,材料耗用的明细清晰可查,收入计时入账。这些都是基础要梳理的数据。
2021-05-09 13:35:08
当然了,上市公司从股市筹资就是用于公司的运营的。公司盈利了才能够给股民分红啊
2020-03-13 23:58:09
还没有符合您的答案?立即在线咨询老师 免费咨询老师
精选问题
  • 一张发票开同一个类目能开几行

    你好电子发票没有限制的

  • 生产企业出口在哪里下载货物报关单横版?

    你好,一般是在单一窗口的

  • 假如50万改为22年13.31到期,就可以主张抵消了嘛?

    如果将题目中的条件修改为乙从甲处购买的价值50万元的货物约定于2022年12月31日付款,即该笔债务先于或同时于(具体取决于“12月31日”是否指的即是当天还是包括了整个12月的任意一天)乙转让给丙的300万元债权到期,则甲确实可以在其对乙的债权到期时向债权受让人丙主张抵销50万元。 根据合同法原理,债务人对让与人享有的到期债权可以与其所负债务进行抵销,前提是这两个债权均满足到期条件。因此,如果50万元货款的支付日期提前至2022年12月31日或在此之前,甲在接到债权转让通知后,理论上就有权主张抵销这50万元,因为此时甲对乙(现在是丙)的债权已经到期或者同时到期。 但需注意,实际操作中还需考虑具体的通知时间、债权的具体到期日等细节,以精确判断抵销权的行使条件是否满足。在此情境下,基于您假设的改动,答案C也将变为正确选项。

  • 老师你好,这个例28题,这个利润总额是500万,其中国债

    属于营业利润,但是他是免税收入所以算企业所得税的应纳税所得额时要纳税调减

  • 如何加快存货周转,避免存货变成呆滞料

    要加快存货周转并避免存货变成呆滞料,可以考虑以下几个策略: 优化采购计划: 定期进行市场调查,了解产品的需求趋势和季节性变化,从而制定更精准的采购计划。 根据销售预测和库存状况,合理确定采购数量和时机,避免过多或过少的采购。 与供应商建立稳定的合作关系,确保供应的及时性和稳定性。 强化仓储管理: 建立健全的仓储管理制度,确保货物入库、存储、出库等环节的规范操作。 采用先进的仓储管理系统,实现库存的实时监控和预警,及时发现库存异常情况。 定期进行库存盘点,确保账物相符,避免库存积压和呆滞。 提高销售效率: 加强销售团队的培训和管理,提高销售人员的业务能力和服务水平。 制定合理的销售策略和促销活动,吸引更多客户购买产品,提高销售额。 加强与客户的沟通和联系,及时了解客户需求和反馈,提高客户满意度。 精准预测市场需求: 市场部门需要密切关注市场趋势和消费者需求,精准预测未来一段时间内的市场需求。 根据预测结果调整生产计划和采购计划,避免生产过多或采购过多导致库存积压。 及时处理呆滞物料: 对于已经产生的呆滞物料,要尽快进行处理,如降价销售、回收利用或与其他企业合作进行消化。 通过建立呆滞物料处理机制,降低呆滞物料对企业经营的影响。 跨部门协同合作: 各部门之间需要加强沟通和协作,共同制定和执行存货周转计划。 生产、采购、销售等部门需要紧密配合,确保从采购到销售的全流程顺畅运作。 通过以上策略的实施,可以加快存货周转速度,降低库存成本,避免存货变成呆滞料,提高企业的竞争力和盈利能力。

相似问题
举报
取消
确定
请完成实名认证

应网络实名制要求,完成实名认证后才可以发表文章视频等内容,以保护账号安全。 (点击去认证)

取消
确定
加载中...