控制材料消耗具体应该怎么做呢？

郭老师

职称：初级会计师

2019-11-10 15:20

根据定额领用材料
超过的需要经领导批准，注意材料回收利用
具体的，制订了材料消耗定额
从制度上明确规定了消耗材料的数量标准，还要从以下几个方面进行管理，以保障其有效实施。(1)根据消耗定额和生产计划计算材料需要量，及时组织材料供应，以保证生产并防止材料闲置积压。(2)根据消耗定额编制成本计划，并对各生产单位下达月、季、年材料成本指标，并严格进行控制。(3)材料发放按定额限额发料，如有特殊情况，须经领导批准。(4)材料的使用上严格按定额标准进行现场控制，基层管理人员要使材料消耗向规定标准靠近。(5)在定额管理工作中，群众管理与专业管理密切结合，发挥每个人的积极性，推广各种节约材料的先进经验、处处精打细算。(6)建立、健全材料消耗定额管理的各项规章制度，定期对材料消耗定额的执行情况进行考核并根据定额完成情况进行奖惩兑现。(7)加强材料消耗的统计分析工作，各车间定期向材料供应部门报送《主要材料收、消、存统计报表》，材料管理人员要对材料消耗实际情况与定额进行对比分析，找出超、降原因。

sake. 追问

2019-11-10 16:02

制造费用控制措施具体应该怎么实施呢？

郭老师解答

2019-11-10 16:14

看你单位消耗的制造费用有哪些，工资和折旧这个一般固定了，看水电汽，工具等材料
能源类主要包括水、电、油（含乳化液、精磨液等），物料类主要辅料、刀具等。财务部将按月或季度对各单位消耗情况进行汇总后，报管理部进行考核。消耗定额考核与各单位工资总额挂钩。

sake. 追问

2019-11-10 16:26

酒类的主要包括什么呢？

郭老师解答

2019-11-10 16:28

水电费，车间办公室支出，包装材料等

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