刚入职一家生产型上市公司，主要经营户外家具。财务总监现在要我弄进料加工这块，想要把各个部门串联起来，形成清楚的流程，不知道要从哪里下手，跑了几个部门每个部门都做了自己部门的流程，也看不到进料加工这块的风险在哪里。财务总监说目前进料加工这块主要在业务部在管，好像会出现一般贸易和进料加工弄窜的情况，想要财务部接过来做，让我带着个头，该怎么整理思路？作为一个财务想要整理这块应该从哪里着手，领导的目的还是要理顺流程避免风险实现公司最大利益吧。

可能什么都想要 追问

2019-10-30 12:21

ERP有的，我刚进来都还没开始接触

可能什么都想要 追问

2019-10-30 12:53

领导让我出个方案，老师给思路指点下吧，我自己一下从商贸小公司跳过来，领导可能太高看我了 ，自己有点手足无措，大公司各部门也都看着很忙，我自己这两天了解下来的信息和别的部门沟通起来并不容易，我一个新人硬着头皮去熟悉公司业务流程，哎，感觉好难

俞老师 解答

2019-10-30 13:30

erp就是一环扣一环的！你们购销存上线没有？不会只有一个财务模块吧？

可能什么都想要 追问

2019-10-30 13:39

所有模块都有的，现在领导让我给整理出一个进料加工这块的的方案，要看下财务部门接收这块业务的可行性。我该有个怎么样的思路？

俞老师 解答

2019-11-01 08:30

这个真的不好搞，让你一个新人来搞这个