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小祝老师

职称： 初级会计师,中级会计师,经济师

2019-10-17 10:48

你好，服装库存管理是一个艰巨而又繁重的任务，不仅要做到每天清点、整理、统计、而且要井然有序，方便找。另外，品种多样，进出分发等都有时间上的长短之分，因此，服装店的库存管理也是一门学问，需要好好地注意以下几点： 1、服装店库存合理摆放 库存摆放需要遵循一定的原则，特别是相关性强的服装要确定好摆放位置，提高取货和盘点整理的效率。特别是畅销的服装位于最方便的位置，快进快出的原则。另外，店主应该做到每天定时定点去清点整理服装的位置、货品等。 2、服装店库存跟进记录 库存都是为了销售，服装店主应该密切关注销售情况。每天定时定点去盘查库存，保证服装产品的充足，特别是一些人不及时关注，发现销售超好，而库存不多，也不能及时进货、补货，最后就只有滞销的问题，苦苦看着生意溜走。因此，服装店跟进销售记录，应该做到催进、催产、催品种等。 3、服装店库存准确记录 服装店主有时为了方便或者省时省力，懒得去认真盘点，只几个大概或者模棱两可，最后，这样的记录只能是坏事。因此，服装店主要做好准确记录，特别是三单(移仓单、退货单、溢缺单)和三清(笔笔清、进出点清、天天记清)。 4、服装库存货保养。仅供参考。

馨乐 追问

2019-10-17 10:51

我想知道多少销售应该要有多少库存来支持才是合理的

小祝老师 解答

2019-10-17 12:24

这个是没有固定规定的哦，库存多少取决于你们销量的好坏。

馨乐 追问

2019-10-17 13:29

不是有一种库存是销售1.5倍说法，从财务管控角度怎么去平衡库存和销售，具体怎么去库存，是销售部门要去管理，我就单从财务管理应该怎样去测算他们大概数据

小祝老师 解答

2019-10-17 13:45

如果库存为100W的话，每月销售66.7W属正常。库存占比是库存量占总产量的比例，即库存占比=库存量÷总产量。正常库存量当为市场需求量的1.5倍为正常。大于1.5易造成库存积压，小于1.5易造成市场短期供应不足。仅供参考。

馨乐 追问

2019-10-17 14:07

这里总产量是销售成本，还是销售金额，比如66.7万是销售收入，还是销售收入相对应的成本

小祝老师 解答

2019-10-17 14:22

这个是销售成本与总成本对比。

馨乐 追问

2019-10-17 14:29

意思就是66.7万是销售成本，不是销售收入是吧

小祝老师 解答

2019-10-17 14:44

是的哦，如果对我的答案满意，请给五星好评，谢谢了。

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