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老师（3）、预期销售商品不是说明有存货吗，担心将来价格会低而进行套期，这不是公允价值套期吗？怎么会是现金流量套期呢？（4）持有待售减值不是可以转回吗？转回的咋不对了？
荆晶
于2019-08-24 07:03 发布 755次浏览
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俞老师
职称： 注册会计师,中级会计师,初级会计师,税务师
2019-08-25 07:07
老师 已经给员工申报了4月个税扣款成功，但是员工 问
预缴一般是不退的，具体得看你数学 答
老师，本月做无票收入了，下月如果要开票，金额不一致 问
你好！按实际收入来开票就行。然后冲减对应之前申报的不开票的金额 答
请问下，报废固定资产残值回收收入了500块，是入资产 问
你好！计入营业外收入 答
有一批员工要全部从A公司转移到B公司，有没有什么 问
您好，这个是没办法的，我还咨询过税务大厅 答
做全面预算的目的是什么，怎么用全面预算的指标考 问
1.实现企业战略目标：全面预算应以企业的战略规划和经营目标为导向，通过对企业各项经济活动的预算和控制，确保企业战略目标的顺利实现。 2.优化资源配置：通过全面预算管理，企业可以更加清晰地了解各项经济活动的需求和成本，从而更加合理地分配资源，避免资源的浪费和重复投入。 3.加强风险控制：全面预算管理可以及时发现企业经营过程中存在的问题和风险，并通过预算控制和调整，及时采取纠偏措施，降低经营风险。 使用全面预算的指标考核其他部门建议： 1.明确考核指标：根据全面预算的内容和目标，明确各部门的考核指标，确保这些指标与企业的战略目标相一致。这些指标可以包括收入、成本、利润、市场份额等。 2.设定目标值：根据企业的整体预算和市场情况，为各部门设定合理的目标值。这些目标值应该具有挑战性，但也要考虑实际情况的可行性。 3.定期跟踪和评估：定期对各部门的预算执行情况进行跟踪和评估，了解各部门的实际业绩与目标值的差距。这可以通过比较预算数据和实际数据来实现。 4.奖惩机制：根据预算考核的结果，建立相应的奖惩机制。对于完成或超额完成预算目标的部门，可以给予一定的奖励；对于未能完成预算目标的部门，则需要分析原因并采取相应的改进措施。 5.反馈和沟通：在预算考核过程中，要注重与各部门的沟通和反馈。通过沟通，可以了解各部门在预算执行过程中遇到的问题和困难，并共同寻求解决方案。同时，也可以通过反馈，让各部门了解自己的业绩情况，从而激发他们的工作积极性。 答
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