请问工厂因为没有订单处于停工状态，老板决定裁员，只留下老板和财务。所有工人，后勤全部裁掉。请问这样会有什么风险？

请问工厂因为没有订单处于停工状态，老板决定裁员，只留下老板和财务。所有工人，后勤全部裁掉。请问这样会有什么风险？

答： 你好，老板可以在不违法的情况下裁员，只是后期急需人员生产的时候可能会出现麻烦

感觉自己会计做到头了，每月都是简单重复的基础性工作，已经是瓶颈期了，怎么办？老师有啥好的建议啊。嗯 目前工厂财务会计，算不算很忙，但也不闲，上班饱和度80，主要对这个行业没有太多激情了，就是钱少，责任风险大。

答： 你好，那你是想跳槽到其他行业吗

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

建筑工程公司财务风险大些还是人力资源公司财务风险大些？

答： 您好，1、具体要看公司实际情况和财务账务处理和纳税申报情况，如果合法合规，都没有风险。这两个行业都存在着各自的风险，只要涉及到财务风险和税务风险，同样重要，没有大小之分。 2、人力资源公司的财务风险主要是目前市场上充斥着各种各样以规避税费为理由而帮公司“出谋划策”的劳务公司，一旦被税务稽查，那么牵连到的公司不计其数，自身风险非常大。 3、建筑企业存在以下风险。 （1）投标风险。 建筑企业的快速发展使得不断有新的建筑企业涌入这个行业，市场竞争也越来越激烈，面临严酷的市场环境，卖方市场不断的压低投标价格，竞争者同样开出更低的投标价格，使得建筑企业面临着项目利润低甚至亏损的风险，导致财务危机。 （2）合同风险。 项目合同是建筑企业风险控制的源头，如果合同本身存在漏洞，则必然为企业后续的施工带来巨大的麻烦，也给企业带来巨大的财务风险。尤其是在竞争激烈的当下，在卖方市场占据主动位置的情况下，部分建筑企业为了尽快的拿到合同，在签订合同是附带一些不公平合同条款，使得自己陷入被动，而为了转嫁市场价格带来的风险，部分业主在签订合同是，签定固定造价合同，或预付投标保证金，使得财务风险增加。 （3）施工和结算风险。 首先是资金短缺的风险，资金链供应充足是工程进度顺利推进的保证，而对于大部分的建筑企业而言，银行贷款融资是主要渠道，企业以自身的资产进行抵押获取银行贷款，这种债务融资具有利息支出抵税效应，进而可获得财务杠杆收益的积极作用。但是浩大的工程需要巨额的债务融资，一旦出现项目利润过低或者政策改变，企业将面临巨大的财务风险。 其次是资金回收风险，也就是常常出现的拖欠工程款的现象，导致建筑企业出现大量的坏账损失。大量的应收账款长期不能收回，将直接影响企业的资金周转，使得企业运转不畅，最终使企业走向破产。 最后是会计信息失真风险，这是由于建筑工程周期较长等多重原因引起的。对于大多数的建筑企业而言，很多的工程都分散在全国各地，甚至于在国外，因而在财务上实现实时的监控十分困难，相当一部分的财务信息不能得到及时的核算，常有账目往来不一致，资金使用效率降低等问题，带来巨大的财务风险。 （4）利润形成和分配风险。 所谓利润形成和分配风险就是指利润形成、确认时的财务风险以及利润分配时的风险。利润形成的风险是由于一系列的客观和主观因素引起的，从而导致建筑企业的可支配利润和企业的实际利润不相符合的情况;利润分配风险是指企业在对其可支配利润的使用过程中搭配不合理，除了企业利润数据不准确的影响，利润分配的不合理还会造成企业的发展受阻或者投资者的投资热情受挫，从而给企业的长期发展带来更为严重的后果。