送心意

陈诗晗老师

职称注册会计师,高级会计师

2019-06-11 18:21

借:以前年度损益调整
贷:累计折旧
借:未分配利润
贷:以前年度损益调整

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相关问题讨论
借固定资产清理1000 累计折旧19000, 贷固定资产2万。 这个有收入的吗。
2022-03-18 09:55:33
您好 借:资产减值损失 贷:存货跌价准备 借:存货跌价准备 贷:原材料
2019-12-26 14:01:25
 你好;  一、将要处置的固定资产转入清理分录内 借:固定资产清理    累计折旧  贷:固定资产 二、发生清理费用时: 借:固定资产清理 贷:银行存款、等 三、处置的收入 借:银行存款等相关科目 贷:固定资产清理;应交税费-应交增值税-销项税  四、清理净损益 1、如果是净收益 借:固定资产清理 贷:资产处置损益   2、如果是净损失 借:资产处置损益   贷:固定资产清理    
2022-09-19 15:12:39
固定资产的记账主要有两种方法,一种是借款方法,一种是入账方法。借款方法就是将固定资产作为长期借款,将原值分为应付款项和贷方摊销减值额,分别记入贷方应付款项和贷方减值准备两个科目;入账法是将固定资产记入固定资产账户,分期折旧记入贷方折旧费用账户。 固定资产折旧分录一般是把固定资产减值支出摊销分期计提,借方科目是固定资产科目,贷方科目是折旧费用科目。具体的分录如下:借:固定资产xx(账户名称) xx(金额);贷:折旧费用xx(账户名称)xx(金额)。 应用案例: 例如某企业购买一台机械设备,其原值为30000元,该设备的使用寿命为4年,那么这台设备的折旧金额为每年7500元,分录如下:借:固定资产机械设备30000元;贷:折旧费用7500元。
2023-02-20 23:49:51
你好,借应付账款,贷固定资产,你看一下你的原值,还能修改吧?
2023-05-18 09:20:01
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    1.实现企业战略目标:全面预算应以企业的战略规划和经营目标为导向,通过对企业各项经济活动的预算和控制,确保企业战略目标的顺利实现。 2.优化资源配置:通过全面预算管理,企业可以更加清晰地了解各项经济活动的需求和成本,从而更加合理地分配资源,避免资源的浪费和重复投入。 3.加强风险控制:全面预算管理可以及时发现企业经营过程中存在的问题和风险,并通过预算控制和调整,及时采取纠偏措施,降低经营风险。 使用全面预算的指标考核其他部门建议: 1.明确考核指标:根据全面预算的内容和目标,明确各部门的考核指标,确保这些指标与企业的战略目标相一致。这些指标可以包括收入、成本、利润、市场份额等。 2.设定目标值:根据企业的整体预算和市场情况,为各部门设定合理的目标值。这些目标值应该具有挑战性,但也要考虑实际情况的可行性。 3.定期跟踪和评估:定期对各部门的预算执行情况进行跟踪和评估,了解各部门的实际业绩与目标值的差距。这可以通过比较预算数据和实际数据来实现。 4.奖惩机制:根据预算考核的结果,建立相应的奖惩机制。对于完成或超额完成预算目标的部门,可以给予一定的奖励;对于未能完成预算目标的部门,则需要分析原因并采取相应的改进措施。 5.反馈和沟通:在预算考核过程中,要注重与各部门的沟通和反馈。通过沟通,可以了解各部门在预算执行过程中遇到的问题和困难,并共同寻求解决方案。同时,也可以通过反馈,让各部门了解自己的业绩情况,从而激发他们的工作积极性。

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