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：为什么有些企业外帐的成本核算，只考虑了完工产品，没有考虑在产品。直接将材料人工制造费用除以完工产品数量得出来的是每个产品所承担的费用
Kalen Wu
于2019-05-23 09:41 发布 981次浏览
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朴老师
职称： 会计师
2019-05-23 10:24
老师 已经给员工申报了4月个税扣款成功，但是员工 问
预缴一般是不退的，具体得看你数学 答
老师，本月做无票收入了，下月如果要开票，金额不一致 问
你好！按实际收入来开票就行。然后冲减对应之前申报的不开票的金额 答
请问下，报废固定资产残值回收收入了500块，是入资产 问
你好！计入营业外收入 答
有一批员工要全部从A公司转移到B公司，有没有什么 问
您好，这个是没办法的，我还咨询过税务大厅 答
做全面预算的目的是什么，怎么用全面预算的指标考 问
1.实现企业战略目标：全面预算应以企业的战略规划和经营目标为导向，通过对企业各项经济活动的预算和控制，确保企业战略目标的顺利实现。 2.优化资源配置：通过全面预算管理，企业可以更加清晰地了解各项经济活动的需求和成本，从而更加合理地分配资源，避免资源的浪费和重复投入。 3.加强风险控制：全面预算管理可以及时发现企业经营过程中存在的问题和风险，并通过预算控制和调整，及时采取纠偏措施，降低经营风险。 使用全面预算的指标考核其他部门建议： 1.明确考核指标：根据全面预算的内容和目标，明确各部门的考核指标，确保这些指标与企业的战略目标相一致。这些指标可以包括收入、成本、利润、市场份额等。 2.设定目标值：根据企业的整体预算和市场情况，为各部门设定合理的目标值。这些目标值应该具有挑战性，但也要考虑实际情况的可行性。 3.定期跟踪和评估：定期对各部门的预算执行情况进行跟踪和评估，了解各部门的实际业绩与目标值的差距。这可以通过比较预算数据和实际数据来实现。 4.奖惩机制：根据预算考核的结果，建立相应的奖惩机制。对于完成或超额完成预算目标的部门，可以给予一定的奖励；对于未能完成预算目标的部门，则需要分析原因并采取相应的改进措施。 5.反馈和沟通：在预算考核过程中，要注重与各部门的沟通和反馈。通过沟通，可以了解各部门在预算执行过程中遇到的问题和困难，并共同寻求解决方案。同时，也可以通过反馈，让各部门了解自己的业绩情况，从而激发他们的工作积极性。 答
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