这是领导布置的任务，不知道如何下手怎么解决？1、公司有多少家供应商？答：这个从应付账款二级或三级明细中可以查到。2、供应商怎么分配的？怎么进行管控？3、供应合同的签订（答：找采购要供应商的合同或财务留底的合同）、质保协议签订的情况（找合同保管人了解具体情况并认真看合同）、付款情况怎样（答：查各个供应商付款的明细账及相关原始凭证就知道是如何付款的、付款金额、付款时间）？4、质量问题的供应商是否还存在采购及具体原因。（查公司物料明细看哪些物料进货时是有质量问题的，看退货数量、退货原因及退货产品。找仓库了解情况，物料采购人）5、供应商管理改善方向有哪些？6、如何进行供应商体系的梳理？

阳光 追问

2019-03-27 15:35

是的，但是有些没回答的，是我不知道的，所以想请教一下老师，感谢！！

阳光 追问

2019-03-27 15:36

上面回答是有限制文字数量的，所以没补充说里面答的是我自己的答案，不知道对不对，请教一下老师。还有没答的，也一并请教老师了。

阳光 追问

2019-03-27 15:42

老师，在吗？

徐璐老师 解答

2019-03-28 13:47

1、公司有多少家供应商，除了看应付职工薪酬的明细科目，还需要跟采购部门进行核实，两者结合，才能确定公司的供应商数量。2、供应商的分配不是财务这边管控的，这个是由公司的采购部门进行分配，财务这边能做的，就是每一家留有质保金，这样即使是产品出现问题，也可以进行扣款处理。3、所有的合同由采购部门发起，法务审核，领导签字确认盖章后，都要给一份到财务进行备查。付款的情况可以查询明细账和相关的凭证。4、这个问题的答案没错，是正确的。5、供应商的管理改善的方向就是先进行资质的把控和样品的检测，以及市面上客户的口碑，做好前期的调查工作，后期的管控就会省力很多。6、供应商体系并不是每一家公司都有，要看你们公司对供应商的需求，何况，这严格来说是采购部门的事情，而不是财务的工作，财务能做的，就是根据采购的财务数据提出合理化的建议。