送心意

紫藤老师

职称中级会计师,税务师

2019-03-18 18:18

你好,你可以这样做,财务状况:首先告诉他:所有者权益——他此时此刻有多少钱!然后告诉他:资产和负债(应收应付固定资产等),表明他的资产由什么组成。经营成果:首先告诉他:这个月赚了多少钱。然后告诉他:赚钱的原因。其中,收入多少,成本和费用多少,纳税多少。现金流量:告诉他:这个月所赚的钱,有多少的真正收回现金的,有多少只是纸上富贵(没有收回,没有进入口袋)老板能看懂资产负债表和利润表,那么,最好的办法也许是在表后付说明,该说明应该不用或尽量少用专业术语。

牛牛 追问

2019-03-18 18:23

谢谢老师

紫藤老师 解答

2019-03-18 19:10

不客气,如果对解答满意可以五星好评哦

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相关问题讨论
您好,没有,如果您的领导没有财务基础,需要您给做一个老板能看懂的报表。
2022-01-19 15:41:41
您好,其实就是给他讲报表构成,数据勾稽关系这些
2022-02-27 23:27:31
那您就给他做一个收入支出的统计表就行。
2023-10-13 10:10:45
你好 思路: (1)看沟稽关系。资产负债表的货币资金期初期末数与现金流量表额期初期末数是否相符。未分配利润额期末数是否=资产负债表未分配利润期初数+利润表本期净利润-本期利润分配数。 (2)检查报表数据看资产、负债是否账实相符。比如资产和业务系统比较,盘点实物如库存现金、银行存款(和银行对账单比较)、存货、固定资产等、查看是否账实相符;往来款和客户、供应商核对,进行确认。 (3)应交税费 老账面数与纳税申报表数是都一致。验算税费计算是否正确,是否多交、少交税。有没有优惠政策未享受到。 (4)从实物、库存、往来款确认单等业务资料向账面核对,查看有没有漏入想情况。
2022-05-14 07:39:09
同学您好。 这个属于公司内部管理制度。 比如说培训费报销,是不是符合公司内部管理制度,领导后面为什么不给报销,需要内部沟通即可。 做好与领导的沟通非常重要。
2022-01-08 17:20:38
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