开票票面3个点为什么收6个点费用?

장 신 영
于2018-10-24 11:31 发布 64477次浏览
- 送心意
邹老师
职称: 注册税务师+中级会计师
2018-10-24 11:32
你好,票面3个点是增值税,有实现收入,会涉及附加税,企业所得税等税款,所以收取的点数会比发票票面税率高的
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你好
债券发行价格=500 000*5%*(P/A,6%,4)%2B500 000*(P/F,6%,4)=500 000*5%*3.46511%2B500 000*0.79209=482 672.75
购入分录
借 银行存款 482 672.75
应付债券--利息调整 17327.25
贷 应付债券--面值500 000
2023.12.31
借 财务费用 482 672.75*6%=28960.37
贷 应付利息 500 000*5%=25000
应付债券--利息调整 3960.37
借 应付利息 25000
贷 银行存款 25000
2024.12.31
借 财务费用 (482 672.75%2B3960.37)*6%=29197.99
贷 应付利息 500 000*5%=25000
应付债券--利息调整 4197.99
借 应付利息 25000
贷 银行存款 25000
2025.12.31
借 财务费用 (482 672.75%2B3960.37%2B4197.99)*6%=29449.87
贷 应付利息 500 000*5%=25000
应付债券--利息调整 4449.87
借 应付利息 25000
贷 银行存款 25000
2026.12.31
借 财务费用 29719.02
贷 应付利息 500 000*5%=25000
应付债券--利息调整 (17327.25-3960.37-4197.99-4449.87)=4719.02
借 应付利息 25000
贷 银行存款 25000
借 应付债券--面值 500 000
贷 银行存款 500 000
2023-09-19 11:48:59
同学你好,你的问题是什么呢
2022-05-05 23:34:23
你好同学
1.制定严格的预算标准,根据企业实际情况选择恰当的管理费用预算控制制度,首先要分析每一种预算制度的优缺点进行取舍。
费用预算控制制度主要有固定预算、弹性预算、滚动预算和零基预算,针对案例中的实际情况可以选择零基预算控制制度。
2、根据费用预算,对相应的管理费用实行限额法,同时与员工的销售业绩直接挂钩,最大程度的降低费用成本,控制定额费用支出。
限额报销法是就业务经办单位或人员可能开支的费用拟订一个最高限额。这种方法最大的优点是使业务主管能够精确地预测其费用,而且也可以防止业务经办单位或人员过度的浪费。
3、分解费用指标,落实费用责任主体,建立必要的管理费用开支授权审批制度。根据费用开支的权责归属和管理任,企业必须建立与之相匹配的费用开支审批制度。
如报销审批手续:费用报销审批流程:经办人填单→部门负责人审核→归口部门负责人会签→财务部门稽核员审核→财务负责人会签→分管经理/总会计师签审→总经理签批→财务部门核算员制单→出纳办理报销。适当简化分解流程是很好的办法。
2022-03-07 10:47:39
同学你好,什么问题呢
2022-05-23 22:41:48
你好,同学
借:长期债券投资106
贷:银行存款106
2022-03-16 10:49:42
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