请问老师,我们有两家主体公司,分别为母子关系。总共人数连老板将近30人,主要业务做无人机及配件研发生产销售。大部分都是外购材料,有些是我们研发提供图纸,外加工材料,我们内部组装。只有小部分控制器和燃料电池自己购买原材料来生产。两边都有相对应的研发项目和人员,但涉及到的研发和生产人员存在混用。研发大老板管理,生产其中股东在管理。现在企业想以项目制来搭建结构。对于非研发人员母子公司之间业务上存在混用有没关系?①比如财务采购各一人同时负责两家;②内部企微上项目制的提交材料领用的生产人员是否可混用?老板想固定一人专门提交母子公司生产物料,其他的提交研发物料。③研发人员针对出入库领用是否要区分母子公司

轻水
于2026-04-13 16:10 发布 14次浏览
- 送心意
咨询老师朴老师
职称: 会计师
2026-04-13 16:14
财务、采购各 1 人同时管母子公司:可以,但必须分账、分单据、分流程,不能混。
生产人员在企微项目制里混用提交领料:可以,但必须严格区分是母公司项目还是子公司项目,出库单、成本归属必须清晰。
研发人员领用材料:必须严格区分母子公司,入库、出库、研发费用归属必须一一对应,不能混。
行政财务岗可以共用,但账必须分开
生产人员可以混用,但项目 / 物料归属必须分母子公司
研发人员和研发领料绝对不能混,必须严格分主体,否则研发费用不能加计扣除
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您好,这是倒挤的方法,没有问题。正确
2022-03-22 09:12:21
您好,计算过程如下
发出材料成本=10000*2+2000*1.9=23800
结存材料成本=8000*2.1+3000*1.9=22500
2022-05-17 15:25:42
您好,借生产成本-甲产品40,贷原材料-a材料16,原材料-b材料24,
2023-11-26 14:56:36
同学你好
你的问题是什么
2022-11-03 09:48:41
你好,既然领用了材料,是什么情况又会退回呢?
2024-09-09 10:23:21
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