送心意

董孝彬老师

职称中级会计师

2026-03-21 16:08

朋友您好,感谢 您的信任

董孝彬老师 解答

2026-03-21 16:14

朋友您好,OA和ERP的关联,就是OA管“批不批”,ERP管“做不做、记不记”。  
资金上,收付款肯定要连ERP,OA批完,ERP应该自动生成对应单据,再往下推付款,这样才是串起来。  

像低值易耗品,有的公司OA申请付款,ERP没采购单、没进货单,最后只能在资金管理里直接做付款。  
这种情况,OA和ERP其实没串上,只是财务自己知道这笔钱对应OA哪个申请,然后手工在ERP做凭证:  

借:管理费用-办公费 1000  贷:银行存款 1000  

也就是OA批的是一套,ERP做的是另一套,中间业务链是断的,不是系统自动连起来的。

李广君 追问

2026-03-22 11:16

想请教一下,做成本核算的时候平时留意哪些单据,注意业务哪些环节?最后怎么去核对成本到底算的对不对,老师可否详细说说

董孝彬老师 解答

2026-03-22 11:23

朋友您好,我把重点部分标了红色

李广君 追问

2026-03-22 11:30

第一点,系统自动算的基本上不会有问题吧

董孝彬老师 解答

2026-03-22 11:51

 同学您好,很高兴为您解答,请稍等

董孝彬老师 解答

2026-03-22 11:55

朋友您好,我们公司的成本是自动计算,但我们是制造业,这个基本是自动不了的吧

李广君 追问

2026-03-22 13:38

公司产品单价都不高,高的就几十,基本上都是几毛,所以对比前期,很难判断是否波动较大

董孝彬老师 解答

2026-03-22 13:43

那不用单价了
材料总成本 除  收入,看这个比例稳不稳,比例差大说明成本不准 

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借:周转材料-低值易耗品 贷:银行存款
2024-05-22 20:14:38
您好!可以的额,也可以冲减你的低耗品金额
2019-11-29 16:40:22
您好,是周转材料——低值易耗品的
2023-09-06 15:41:48
同学你好,管理不善导致的损失,进项税额需要转出。
2022-09-25 12:51:21
故事一:节约的启示 故事背景:一家小型制造企业,由于成本压力,管理层决定对日常运营成本进行审查。 故事情节: ● 企业的生产线上经常需要使用大量的一次性手套和清洁布,这些都是低值易耗品。 ● 管理层发现,尽管这些物品单价不高,但由于使用量大,总体成本相当可观。 ● 为了节约成本,企业开始寻找替代方案,比如使用可重复清洗的布代替一次性清洁布,以及采购更耐用的手套。 ● 通过这些改变,企业不仅降低了成本,还提高了员工对资源节约的意识。 故事寓意:即使是看似微不足道的低值易耗品,也可能在总体成本中占据一席之地。通过创新和改进,可以有效地控制成本,同时增强团队的节约意识。 故事二:小改变,大不同 故事背景:一家餐厅,面临着日益增长的运营成本。 故事情节: ● 餐厅每天都会消耗大量的一次性餐具和纸巾,这些都是典型的低值易耗品。 ● 为了减少浪费和降低成本,餐厅老板决定引入可重复使用的餐具,并提供布质餐巾代替纸巾。 ● 这一改变最初遭到了一些顾客的反对,但随着时间的推移,顾客开始欣赏这种环保的做法,并愿意为此支付稍高的价格。 ● 餐厅的成本得到了有效控制,同时也提升了餐厅的品牌形象。 故事寓意:有时候,对低值易耗品的小改变可以带来意想不到的正面效果。这不仅有助于企业财务健康,还能增强企业的社会责任形象。
2024-08-19 16:44:18
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