1.应收应付 。客户对账、回款跟踪、账期管理 。供应商对账、付款审核、防止多付、错 2采购管理 。审核采购单价、数量、合同 。防高价、防重复采购、防猫腻 3.生产管理+成本 。算清:材料成本、人工成本、制造费用 。知道每个产品赚不赚钱 4.库房管理 。进销存、盘点、损耗控制 。账实相符，不丢料、不乱账 5.工资+税务+全盘账 。工资、计件、考勤、社保、个税算清楚 。做账、报税、发票、合规 老师请问上面的每一项麻烦给我一个细致的解决方案，可以吗？谢谢老师

借方周转材料挂了供应商，生产成本和制造费用需要挂供应商吗

答： 你好，生产成本和制造费用一般写你产品的名字。

制造费用中的折旧费、电费、水费、房租费用的摊销费、车间用品等如何摊销到产品成本中去，1.借：生产成本贷：原材料 制造费用（所有费用）2.结转完工产品：借：库存商品 贷：生产成本 3销售商品结转销售成本：借：主营业务成本（这个成本包括材料成本、人工成本和制造费用，这里制造费用如何摊销进去） 贷：库存商品

答： 你好，用总的制造费用除以你生产各种商品的数量之和，再用这个数乘以某种商品的数量，就是这种商品要承担的制造费用了

一名会计如何让领导给你主动加薪？

答： 都说财务会计越老越吃香，实际上是这样吗？其实不管年龄工龄如何

公司昨天开会提出一个问题，就是虚增成本的问题。公司是工业制造企业，在委外供应商给我公司焊接电路板时，需要支付焊接费，但是有的时候焊接的电路板不合格，发生扣款事项。当月焊接完入库的电路板会按照约定好的报价计算焊接费，计入电路板的入库成本单价，但是在实际领用后会发现不合格，需要扣款。，一般焊接费付款是有账期的，会延后2-3个月，跨月付款时会产生减少或增加实际付款，与当月入库时计入成本的焊接费不一致，如果扣款了，会导致当时计入成本单价的焊接费高，反之亦然。我想问，怎么能在跨月实际付款时，把虚增的或需减的金额再次计入成本呢？尤其是分配到具体对应的材料成本单价里，保持物料单价反应的是实际成本？还是说只能冲减实际付款当月的制造费用，保持总成本是反应实际的金额，而不能再次计入具体对应物料的成本单价了呢？

答： 按第一种方法做吧