董孝彬老师，现在工厂的费用收入打算分部门，平时一些共用的费用有哪些，具体怎么分，可否详细说说

董孝彬老师 解答

2026-01-26 19:51

朋友您好，一般有这些共用费用  
1. 管理类：工资、办公费、差旅费、招待费、行政车辆费。  
2. 能源类：水费、电费、燃气费、蒸汽费、压缩空气费。  
3. 厂房类：房屋折旧、维修费、租赁费、物业费、安保费。  
4. 设备类：公共设备折旧、维护费、公共工具费、软件维护费。  
5. 仓储物流类：仓库折旧、仓管员工资、装卸费、公共运输费。  
6. 质量安全类：检测设备折旧、劳保用品、安全设备维护费。  

分摊方法有 
1. 直接追溯：能直接算给某部门的直接入该部门。  
2. 按使用量：电费=总费用×(部门用量÷全厂用量)。  
3. 按面积：费用=总费用×(部门面积÷总面积)。  
4. 按产值：费用=总费用×(部门产值÷全厂产值)。  
5. 按工时：费用=总费用×(部门工时÷全厂工时)。  
6. 混合：先按面积分摊固定部分，再按产值调整。  

操作上  
1. 建费用分类与代码。  
2. 每月采数据：表数、面积、人数、产值、工时。  
3. 定规则并书面化（也可以年内改规则的） 
4. 定期复核。

李广君 追问

2026-01-26 20:12

问一个比较专业的问题，现在公司定的年度目标是销售几个亿，净利润率25％，费用率18％，人效80万每人。那财务部怎么定对应的指标和公司的目标挂钩起来

董孝彬老师 解答

2026-01-26 20:26

哦哦，指标要紧扣公司核心目标，财务量化要能落地

李广君 追问

2026-01-26 20:29

收入这些尼，这指标好像比较冷门啊。把控费用偏差率这个总不能指所有费用吧

董孝彬老师 解答

2026-01-26 20:35

收入就是回款率
销售回款/收入，直接决定净利润是不是回到公司，
费用偏差率只管财务可控的费用
就是销售管理费用中财务 有审批权的，能事前控，事后核的部分，比如差旅，招待，办公，咨询等，不含工资，税，利息，材料 成本

李广君 追问

2026-01-26 20:42

哪些费用财务不可控的

董孝彬老师 解答

2026-01-26 20:44

下面的工资，税，利息，材料成本

李广君 追问

2026-01-26 20:57

有个系统上的问题，现在费用分部门。比如销售部销售一批货，这这批货需要模具，然后采购下订单采购这货和模具，但是模具采购进来一次性入费用，关键点来了，这个费用应该是归生产部的，但是销售做销售单的时候，下推采购订单，默认销售部的。这个部门怎么办

李广君 追问

2026-01-26 20:57

模具费直接挂到销售部了

董孝彬老师 解答

2026-01-26 21:04

您好，模具是生产用的，这个不能是销售费用

李广君 追问

2026-01-26 21:06

销售部销售产品出去的时候，这产品需要对应模具，就和产品一起受订，就在同一个单子里面，同一个单子都在销售部，这个怎么拆？

董孝彬老师 解答

2026-01-26 21:09

哦哦，单子不分拆了，但费用分开

李广君 追问

2026-01-26 21:11

凭证切过来没法改部门吧，貌似改不了

董孝彬老师 解答

2026-01-26 21:16

红冲后，再做正确分录嘛，我们调整不就是这样做的么

李广君 追问

2026-01-26 21:21

以后要查源头数据，没法关联单据啊

李广君 追问

2026-01-26 21:27

老师，这里明明有凭证模板01了，而且凭证模板01的借贷科目，660101这是销售工资。但是表身又做财务费用。这个凭证模板有啥意义，放在这里

董孝彬老师 解答

2026-01-26 21:33

哦哦，那我们用成本中心重新分配