制造费用不管按件还是基本工资都要分进去、基本工资是指的什么

董孝彬老师 解答

2025-08-27 17:09

您好，制造费用不管按件还是按基本工资分配都要分摊进去，基本工资就是企业定期（比如按月）发给员工的基本固定工资，像车间工人每月固定拿3000元、管理人员每月固定拿8000元这种，不包含加班费、奖金、津贴等额外收入，这部分钱虽然可能和产量不直接挂钩，但作为生产相关的间接人工成本，同样要按一定方法（比如按生产工人工资比例、机器工时等）分摊到产品成本里去。

要减肥的鸵鸟 追问

2025-08-27 17:17

基本工资按 完工产品和半成品去分摊人工；那加班费、奖金、等等也是按完工产品和半成品去分摊人工吗？？
老师说的 按生产工人工资比列、机器工时 分摊、  是啥意思

要减肥的鸵鸟 追问

2025-08-27 17:18

提成也要分摊到产品成本中吗？？也按完工产品和半成品去分摊人工吗？？

董孝彬老师 解答

2025-08-27 17:20

 您好，加班费、奖金等一般也是和基本工资一起，按完工产品和半成品去分摊人工成本。老师说的按生产工人工资比例分摊，就是按各产品生产工人工资占总生产工人工资的比例，把制造费用分摊到各产品；按机器工时分摊，就是按各产品使用机器的时间占总机器工时的比例，来分摊制造费用

董孝彬老师 解答

2025-08-27 17:21

 您好，生产工人的提成（比如计件奖、产量奖）要算进人工成本，和基本工资、加班费一样，按完工产品和半成品分摊；但销售提成（比如业务员奖金）不算产品成本，直接当销售费用处理。简单说，和生产品质挂钩的提成要分摊，销售提成不分摊

要减肥的鸵鸟 追问

2025-08-27 17:27

就是按各产品生产工人工资占总生产工人工资的比例，把制造费用分摊到各产品；按机器工时分摊，就是按各产品使用机器的时间占总机器；；；；；；；；                                                但是不知道各个产品的工人工资

要减肥的鸵鸟 追问

2025-08-27 17:29

裁剪部门是按天算的、质检部是按天算的、车间工人是按计件算的；

董孝彬老师 解答

2025-08-27 17:34

 您好，要是不知道各产品工人工资，裁剪、质检按天算，车间工人按计件算，那就别按工资比例分摊制造费用了，可以按各产品生产工时或机器工时来分，工时多的多分摊，工时少的少分摊。

要减肥的鸵鸟 追问

2025-08-27 17:37

可以按完工产品的数量和半成品的数量吗？？请问半成品去盘点、盘点啥呢？？俺这半成品一直没有数据、领的料直接计入生产成本-直接材料、没有盘过半成品

董孝彬老师 解答

2025-08-27 17:42

 您好，可以按完工和半成品数量分摊，但得确保各阶段消耗差不多才行，不然不准。你家半成品一直没数据，就去车间数数有哪些半成品（比如裁了一半的布、做到一半的活儿）、大概多少个，再想想这些半成品用了多少料和工（比如按领料和平时工时估个价），以后定期盘点，这样分摊成本才有依据；直接按数量分也行，但得各阶段花的人力物力跟数量成正比才行。

要减肥的鸵鸟 追问

2025-08-27 18:01

要是不好确保各阶段消耗差不多、那就不准了吧，这样算出来的 同样一件产品、对应的每个月的成本就不一样了。若是半成品盘点 差异很大；所以调账就把半成品差异的账做到 当月的主营业务成本 吗？？？那怎么调账呢？若是调账很多、’说明按数量分摊也不准吧？？

董孝彬老师 解答

2025-08-27 18:06

 您好，各阶段消耗差异大时，按数量分摊成本不准，会导致同产品每月成本波动。半成品盘点差异大，别直接把调账金额丢进主营业务成本！应该先通过“待处理财产损溢”过渡——盘亏就补回生产成本（比如借：生产成本，贷：待处理财产损溢），最终影响后续产品成本；调账特别多说明按数量分摊真的不准，得改用工时或机器工时等更合理的分摊方式。

要减肥的鸵鸟 追问

2025-08-27 18:12

年底 最终后续产品成本 不准、差额20万了、把20万直接计入主营业务成本吗？、那这到年底也不对啊。不做入主营业务成本、一直挂账也不对吧？？要是直接计入下一年的 待处理财产损益 、一直这样下去行吗

董孝彬老师 解答

2025-08-27 18:15

 您好，年底成本差20万，别直接塞进主营业务成本（会虚增费用），也别长期挂账或扔到下一年！先找原因，如果是正常生产损耗，就调进当年生产成本（影响后续产品成本），如果是管理问题，通过“以前年度损益调整”调进当年利润（不直接影响当年主营成本）。总之：差额当年必须处理完，不能拖着不管或乱挂科目，否则账不准还违规。