老师您好 ,我们是小微初创国高新企业,规模不大,业务中会涉及到送礼无票,以及一些送礼金情况,这块作为财务应该如何把控。账务处理怎么处理?有些都是该部门先送礼后报销形式,礼金从500-3000不等,偶尔会有。这种情况一般怎么处理好,企业内部应该怎样操作比较好,预算一般都是怎样的?
轻水
于2025-08-05 13:08 发布 1次浏览
- 送心意
朴老师
职称: 会计师
2025-08-05 13:09
财务把控:禁止 “先送礼后报销”,需先审批(部门→财务→总经理),限客户慰问等场景,禁向公职人员送礼,单次金额建议≤2000 元。
账务处理:有票计入 “业务招待费”(附发票、审批单);无票也计入该科目(附支出说明、审批记录),但汇算清缴需全额调增。
内部操作与预算:按年收入 1%-3% 设招待费总预算,礼金占比≤20%,尽量转账支付,每月核查预算,大额需特批。
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高新企业是国家给与企业的一项优惠政策
三高是指高技术、高成长、高附加值
2019-10-20 10:38:48

35类一般说的就是商标,你这是哪里看到的
2019-10-11 08:46:19

这个20%是小微企业的优惠税率。
2022-03-09 17:30:24

你好
与一般企业是一样的,没什么区别(只是多了一个研发费用的台账)
2020-06-09 11:22:10

每年要做审计报告,然后每3年,要做国高报告
然后每年推荐做加计扣除和税审报告
2020-05-15 12:01:41
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