老师，桥梁施工单位，对各项目物资数据的盘点统计，对于财务来说有什么用？谢谢

各项目物资数据的核算是不是应该称作是算成本呢，将来为利润服务，领导说他听不明白，请问老师我应该怎么表达的更清楚些呢

盘点前的工作包括对库存资料的整理、核对以及调整工作等。首先，应将存货资料整理清楚，确保存货清单与实物库存一致，如发现存货清单多于实物库存，则应当把多余的存货清单减去；其次，应检查库存账簿中的存货余额，核对期末余额和实物情况是否一致，并进行调整；最后，在实物上核查和认定，确认存货清单、实物库存、存货账簿三者之间的关系，如发现两者不一致，应当进行库存及账簿上相应的偏差调整操作。 案例：假设一家公司的存货清单显示，该公司现有原料A、原料B、成品C的库存，但实际库存却缺少原料B，此时，首先应将存货清单中的原料B减去，然后检查库存账簿的期末余额，把发现的偏差错误纠正，最后将实际库存中的原料A、成品C与存货清单和账簿核对，确认存货清单、实物库存和存货账簿之间的关系，就可以认定库存盘存操作完成。

先盘存价值高的，价值低的抽盘。

同学你好 要盘点的，都要盘

一、存货盘点包括 　　(一)存货盘点：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。 　　(二)财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。 　　(三)财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。 　　1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。 　　2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。 　　3、保管品：以费用购置者。 　　二、存货盘点方式 　　(一)年中、年终盘点 　　1、存货：由供应部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。 　　2、财务：由财务科与固资管理员共同盘点。 　　3、财产：由机动部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。 　　(二)月末盘点 　　每月末所有存货，由供应部门及财务部门实施全面清点一次。 　　1、在产品每月最后一天由生产部门组织盘点，并于次月一日前上报财务部门；财务部门根据实际情况主动到车间指导、监督在产品盘点。 　　2、仓库物资盘点按照以下相关条款执行：仓库物资盘点分为月份盘点、季度盘点、半年盘点、年终盘点和特殊盘点。 　　月份盘点总量应当占存货总量的60%以上；季度盘点总量应当占存货总量的80%以上；半年盘点总量和年度盘点总量应当对存货全部盘点；特殊盘点（包括外部审计和内部审计需要的盘点）则根据实际需要确定盘点量。 　　三、仓库物资盘点方法一般采用日常盘点法。日常盘点法是指在不影响存货进出管理的前提下，每月组织有关人员随时对存货进行盘点的一种方法。 　　四、每次仓库物资盘点结果，应当确认存货盘盈或盘亏，应当提出处理意见和明确责任人，并按相关流程处理或审批，于月终由财务部门进行账务处理。 　　五、仓库物资盘点盘盈或盘亏，根据截止存货盘点日期的财务账面结余数和实际盘点数的差数进行确认。 　　六、仓库物资盘点时，仓管员、财务人员、及参与盘点的人员应当同时在现场。 　　七、仓库物资盘点盘点结束后，参与盘点的人员应当在盘点表上签字确认，并于期终由属地行政负责人签字确认。 　　八、仓库物资盘点表及相关资料的数据和文字应当书写工整，同时应当归档管理。 　　九、仓库物资盘点工作由存货管理部门负责组织，由财务人员进行监盘和业务指导。 　　十、仓库物资盘点前，仓库物资管理部门（仓库主管）应当提前一天（以上）知会有关部门或人员，有关部门或人员应当积极配合或参与。 　　十一、月份盘点、季度盘点、半年盘点和年度盘点由存货管理部门按照以上盘点方法组织盘点；特殊盘点则由存货管理部门按照特定事项（指特定时间、特定地点和特定人员等）的要求组织盘点，特定事项一般由财务部门提出或确定。 　　十二、盘点一般流程 　　1、仓库物资管理部门（仓库主管）下发仓库物资盘点通知或知会，并做好各项盘点准备工作。所需盘点表格，由财务部门准备。 　　⑴、存货的堆置，应力求整齐、集中、分类，并置标示牌。 　　⑵、现金、有价证券及租赁契约等，应按类别整理并列清单。 　　⑶、各项财产卡依编号顺序，事先准备妥当，以备盘点。