我司混凝土公司,品质资质职称证书委托第三方进行 问
同学,你好 具体什么问题? 答
老师 这800利润 和80盈余公积不都是母公司的吗 问
你好,是母公司的没有错呀 答
老师好,建筑施工企业我们是被挂靠方,给挂靠方上交 问
你好,这个其实是含税金额的哈 答
老师好这个花圈的分录为啥不选b我知道这个B选项 问
你好,自产自用要做进项税转出的呀 答
老师您好,如何做装饰装修企业的预算管理? 问
你好,装饰装修企业的预算管理是一个复杂而关键的过程,它涉及多个方面,包括预算制定、执行、监控和调整等。以下是一些关于如何做装饰装修企业预算管理的建议: 明确预算目标: 根据公司的战略目标、市场环境和历史数据,制定明确的预算目标。 目标应具体、可衡量,并与公司的长期发展计划相一致。 编制预算计划: 预算计划应包括收入预算、成本预算、利润预算等方面。 收入预算应基于市场需求、公司能力和价格策略等因素;成本预算应详细分析各项成本项目,如材料费、人工费、管理费等。 利润预算则是收入预算和成本预算的差额,反映公司的盈利能力。 分配预算资源: 根据预算计划,合理分配公司资源,包括资金、人力、物力等。 确保关键项目和部门得到足够的支持,同时避免资源浪费和冗余。 建立预算管理制度: 制定详细的预算管理制度,明确预算的编制、审批、执行、监控和调整等流程。 确保预算管理的各个环节都有明确的责任人和操作规范。 加强预算执行与监控: 定期对预算执行情况进行监控和分析,及时发现和解决问题。 通过数据分析,找出预算偏差的原因,并制定相应的调整措施。 加强与项目团队的沟通,确保预算得到有效执行。 调整预算: 当市场环境、公司战略或项目实际情况发生变化时,应及时调整预算。 调整预算应遵循一定的程序和规则,确保预算的准确性和有效性。 考核与激励: 建立预算考核制度,对预算执行情况进行考核和评价。 根据考核结果,对相关部门和人员进行奖惩和激励,提高预算管理的积极性和效果。 持续改进: 定期对预算管理流程和方法进行审查和改进,以适应公司发展的需要。 借鉴其他行业的先进经验,不断提高预算管理的水平和效率。 此外,装饰装修企业还可以借助信息技术手段,如预算管理软件等,提高预算管理的效率和准确性。同时,加强内部沟通和协作,确保预算管理得到全体员工的支持和参与。 答
你好,公司一般纳税人开出去专票,没有进项?这样可以吗?
答: 您好: 是可以的,也是正常现象。
我开出去21.8万的16%的专票,进项专票有3.5万,我做的一般纳税人,我应交多少的税钱?
答: 你好,21.8-3.5万余额除以1.16*0.16是增值税,附加税是增值税乘以0.12
报考2022年中级会计职称对学历有什么要求?
答: 报名中级资格考试,除具备基本条件外,还必须具备下列条件之一
老师,一般纳税人,客户买票,要开出去15万的专票,我没有进项,这种情况我要收几个点才保本?
答: 您好,您没有进项,那您就是所有的税款都需要您承担,假设您是13%的增值税税率,那您增值税就是150000/1.13*0.13=17256.64,增值税的附加税是17256.64*0.12=2070.80,印花税是150000*1.13*万分之三=39.80,所得税按100万以下的小微企业算,150000/1.13*25%*20%=6637.19,合计税款是17256.64+2070.80+39.8+6637.19=26004.41,26004.41/150000=17.34%