送心意

邹刚得老师

职称注册税务师+中级会计师

2020-11-05 08:02

你好
其实借贷没有具体意义,只是个记账符号
资产,成本,费用增加计入借方,减少计入贷方
负债,所有者权益,收入增加计入贷方,减少计入借方

上传图片  
相关问题讨论
资产备抵账户: 存货跌价准备是存货(包括原材料、库存商品、等科目)的备抵科目。除此之外,在企业会计中,主要备抵科目还包括有: 1.坏帐准备,是应收帐款和其他应收款科目的备抵科目; 2.短期投资跌价准备,是短期投资科目的备抵科目 ; 3.长期投资减值准备,是长期股权投资、长期债权投资科目的备抵科目; 4.累计折旧,是固定资产科目的备抵科目; 5.固定资产减值准备,是固定资产科目的备抵科目 ; 6.在建工程减值准备,是在建工程科目的备抵科目; 7.无形资产减值准备,是无形资产科目的备抵科目; 备抵帐户,抵减帐户,备抵调整帐户,是不同的叫法,都是一回事。 会计学中,备抵帐户是与伴随帐户相关的, 并对其进行抵消或扣除的独立帐户. 备抵帐户的两大特点: (1). 它总有一个伴随帐户. (2). 其余额的方向与伴随帐户相反. 备抵帐户同那个被备抵的帐户属于同一类帐户,但属性相反,例:应收账款和坏账准备都是属于资产类科目, 但坏账准备具有负债科目的属性即坏账准备增加记在贷方,期末余额=期初-借方发生额+贷方发生额,是不是与资产类相反呀,折旧是备抵科目。 被调整帐户实际余额=被调整帐户余额-备抵帐户余额 八项减值准备,累计折旧、累计摊销,都是资产类备抵账户。 比如在资产负债表里面,应收账款是按照减去坏账准备后的金额填写的。
2019-09-02 22:02:57
你好 其实借贷没有具体意义,只是个记账符号 资产,成本,费用增加计入借方,减少计入贷方 负债,所有者权益,收入增加计入贷方,减少计入借方
2020-11-05 08:02:38
借贷是记账符号 记账符号反映的是各种经济业务数量的增加和减少。   (一)“借”和“贷”是抽象的记账符号    借贷记账法是以“借”和“贷”作为记账符号,用以指明记账的增减方向、账户之间的对应关系和账户余额的性质等。而与这两个文字的字义及其在会计史上的最初含义无关,不可望文生义。“借”和“贷”是会计的专门术语,并已经成为通用的国际商业语言。   (二)“借”和“贷”所表示的增减含义    “借”和“贷”作为记账符号,都具有增加和减少的双重含义。“借”和“贷”何时为增加、何时为减少,必须结合账户的具体性质才能准确说明。资产类,费用是“借”增“贷”减,负债类,所有者权益类,收入类是“借”减“贷”增。根据会计等式“资产+费用=负债+所有者权益+收入”可知,“借”和“贷”这两个记账符号对会计等式两方的会计要素规定了增减相反的含义。 备抵帐户,抵减帐户,备抵调整帐户,是不同的叫法,都是一回事。 会计学中,备抵帐户是与伴随帐户相关的, 并对其进行抵消或扣除的独立帐户. 备抵帐户的两大特点: (1). 它总有一个伴随帐户. (2). 其余额的方向与伴随帐户相反. 备抵帐户同那个被备抵的帐户属于同一类帐户,但属性相反,例:应收账款和坏账准备都是属于资产类科目, 但坏账准备具有负债科目的属性即坏账准备增加记在贷方,期末余额=期初-借方发生额+贷方发生额,是不是与资产类相反呀,折旧是备抵科目。 被调整帐户实际余额=被调整帐户余额-备抵帐户余额 八项减值准备,累计折旧、累计摊销,都是资产类备抵账户。 比如在资产负债表里面,应收账款是按照减去坏账准备后的金额填写的。
2018-12-06 15:20:33
您好。上个月的相等么?
2021-10-27 20:07:35
说白了就是,资产科目,借方增加的话T记账就增加
2022-03-17 22:25:05
还没有符合您的答案?立即在线咨询老师 免费咨询老师
精选问题
  • 我司混凝土公司,品质资质职称证书委托第三方进行

    同学,你好 具体什么问题?

  • 老师 这800利润 和80盈余公积不都是母公司的吗

    你好,是母公司的没有错呀

  • 老师好,建筑施工企业我们是被挂靠方,给挂靠方上交

    你好,这个其实是含税金额的哈

  • 老师好这个花圈的分录为啥不选b我知道这个B选项

    你好,自产自用要做进项税转出的呀

  • 老师您好,如何做装饰装修企业的预算管理?

    你好,装饰装修企业的预算管理是一个复杂而关键的过程,它涉及多个方面,包括预算制定、执行、监控和调整等。以下是一些关于如何做装饰装修企业预算管理的建议: 明确预算目标: 根据公司的战略目标、市场环境和历史数据,制定明确的预算目标。 目标应具体、可衡量,并与公司的长期发展计划相一致。 编制预算计划: 预算计划应包括收入预算、成本预算、利润预算等方面。 收入预算应基于市场需求、公司能力和价格策略等因素;成本预算应详细分析各项成本项目,如材料费、人工费、管理费等。 利润预算则是收入预算和成本预算的差额,反映公司的盈利能力。 分配预算资源: 根据预算计划,合理分配公司资源,包括资金、人力、物力等。 确保关键项目和部门得到足够的支持,同时避免资源浪费和冗余。 建立预算管理制度: 制定详细的预算管理制度,明确预算的编制、审批、执行、监控和调整等流程。 确保预算管理的各个环节都有明确的责任人和操作规范。 加强预算执行与监控: 定期对预算执行情况进行监控和分析,及时发现和解决问题。 通过数据分析,找出预算偏差的原因,并制定相应的调整措施。 加强与项目团队的沟通,确保预算得到有效执行。 调整预算: 当市场环境、公司战略或项目实际情况发生变化时,应及时调整预算。 调整预算应遵循一定的程序和规则,确保预算的准确性和有效性。 考核与激励: 建立预算考核制度,对预算执行情况进行考核和评价。 根据考核结果,对相关部门和人员进行奖惩和激励,提高预算管理的积极性和效果。 持续改进: 定期对预算管理流程和方法进行审查和改进,以适应公司发展的需要。 借鉴其他行业的先进经验,不断提高预算管理的水平和效率。 此外,装饰装修企业还可以借助信息技术手段,如预算管理软件等,提高预算管理的效率和准确性。同时,加强内部沟通和协作,确保预算管理得到全体员工的支持和参与。

相似问题
举报
取消
确定
请完成实名认证

应网络实名制要求,完成实名认证后才可以发表文章视频等内容,以保护账号安全。 (点击去认证)

取消
确定
加载中...