我司混凝土公司,品质资质职称证书委托第三方进行 问
同学,你好 具体什么问题? 答
老师 这800利润 和80盈余公积不都是母公司的吗 问
你好,是母公司的没有错呀 答
老师好,建筑施工企业我们是被挂靠方,给挂靠方上交 问
你好,这个其实是含税金额的哈 答
老师好这个花圈的分录为啥不选b我知道这个B选项 问
你好,自产自用要做进项税转出的呀 答
老师您好,如何做装饰装修企业的预算管理? 问
你好,装饰装修企业的预算管理是一个复杂而关键的过程,它涉及多个方面,包括预算制定、执行、监控和调整等。以下是一些关于如何做装饰装修企业预算管理的建议: 明确预算目标: 根据公司的战略目标、市场环境和历史数据,制定明确的预算目标。 目标应具体、可衡量,并与公司的长期发展计划相一致。 编制预算计划: 预算计划应包括收入预算、成本预算、利润预算等方面。 收入预算应基于市场需求、公司能力和价格策略等因素;成本预算应详细分析各项成本项目,如材料费、人工费、管理费等。 利润预算则是收入预算和成本预算的差额,反映公司的盈利能力。 分配预算资源: 根据预算计划,合理分配公司资源,包括资金、人力、物力等。 确保关键项目和部门得到足够的支持,同时避免资源浪费和冗余。 建立预算管理制度: 制定详细的预算管理制度,明确预算的编制、审批、执行、监控和调整等流程。 确保预算管理的各个环节都有明确的责任人和操作规范。 加强预算执行与监控: 定期对预算执行情况进行监控和分析,及时发现和解决问题。 通过数据分析,找出预算偏差的原因,并制定相应的调整措施。 加强与项目团队的沟通,确保预算得到有效执行。 调整预算: 当市场环境、公司战略或项目实际情况发生变化时,应及时调整预算。 调整预算应遵循一定的程序和规则,确保预算的准确性和有效性。 考核与激励: 建立预算考核制度,对预算执行情况进行考核和评价。 根据考核结果,对相关部门和人员进行奖惩和激励,提高预算管理的积极性和效果。 持续改进: 定期对预算管理流程和方法进行审查和改进,以适应公司发展的需要。 借鉴其他行业的先进经验,不断提高预算管理的水平和效率。 此外,装饰装修企业还可以借助信息技术手段,如预算管理软件等,提高预算管理的效率和准确性。同时,加强内部沟通和协作,确保预算管理得到全体员工的支持和参与。 答
老师在听资产负债表这节课有点不懂,为什么预收账款总账科目余额和资产负债表中预收账款项目的期末余额不一样?
答: 您好,预收账款项目的期末余额=预收账款总账科目贷方余额%2B应收账款总账科目贷方余额,因为负数需要重分类。
资产负债表中有预收账款科目,为啥导出的科目余额表中没有预收账款
答: 资产负债表里面的预收是预收的贷方和应收的贷方,你可能是应收的贷方
一名会计如何让领导给你主动加薪?
答: 都说财务会计越老越吃香,实际上是这样吗?其实不管年龄工龄如何
老师,你好,科目余额表中的应收账款借方等于资产负债表中的应收账款吗?科目余额表中应收账款的贷方等于资产负债表中的预收账款吗?
答: 会计报表中应收账款项目 期末余额=应收账款账户期末借方余额合计+预收账款末借方余额合计 科目余额表中的应收账款 期末余额=期初余额+借方发生额-贷方发生额 原因是:1、在应收账款帐户中,如果期末(即资产负债表日)余额在借方,即借方余额,说明余额是一种资产;如果余额在贷方,即贷方余额,说明企业收回应收的账款过多,多余部分可以看做是一种预收款,为一种负债。 所以,期末,应收账款期末余额=应收账款期末借力余额+预收账款期末借方余额。 如果应收账款明细科目出现贷方余额,体现在预收账款中
祁林飞 追问
2020-07-11 20:11
小林老师 解答
2020-07-11 20:20
祁林飞 追问
2020-07-11 20:38
小林老师 解答
2020-07-11 20:55
祁林飞 追问
2020-07-11 21:09
小林老师 解答
2020-07-11 21:15
祁林飞 追问
2020-07-11 21:20
小林老师 解答
2020-07-11 21:31