公示资料的2022年的联系电话怎么修改? 问
你好!是哪个位置的,你能截图来看下吗 答
老师,年金终值=(1-复利终值)/i 和 年金终值=(复利 问
您好,不是的, 年金终值系数=(复利终值系数一1) / 利率 年金现值系数=(1一复利现值系数) / 利率 答
老师汇算清缴的时候固定资产纳税调整的那几个数 问
第 1 列“资产原值”:填报纳税人会计处理计提折旧、摊销的资产原值(或历史成本)的金额。 第 2 列“本年折旧、摊销额”:填报纳税人会计核算的本年资产折旧、摊销额。 第 3 列“累计折旧、摊销额”:填报纳税人会计核算的累计(含本年)资产折旧、摊销额。 第 4 列“资产计税基础”:填报纳税人按照税收规定据以计算折旧、摊销的资产原值(或历史成本)的金额。 第 5 列“税收折旧、摊销额”:填报纳税人按照税收规定计算的允许税前扣除的本年资产折旧、摊销额。 第 6 列“享受加速折旧政策的资产按税收一般规定计算的折旧、摊销额”:仅适用于第 8 行至第 17 行、第 30 行至第 32 行,填报纳税人享受加速折旧、摊销优惠政策的资产,按照税收一般规定计算的折旧额合计金额、摊销额合计金额。 第 7 列“加速折旧、摊销统计额”:用于统计纳税人享受各类固定资产加速折旧政策的优惠金额,按第 5-6 列金额填报。 第 8 列“累计折旧、摊销额”:填报纳税人按照税收规定计算的累计(含本年)资产折旧、摊销额。 第 9 列“纳税调整金额”:填报第 2-5 列金额。 答
一般纳税人企业转为小规模纳税人企业的规定标准 问
您好,一般纳税人转为小规模纳税人条件如下,转登记日前连续12个月或连续4个季度累计应税销售额未超过500万元。如果纳税人在转登记日前的经营期尚不满12个月或4个季度,则按照月或季度平均销售额估算12个月或4个季度的累计销售额。 答
计提信用减值损失会影响每年其他债权投资的利息 问
您好,不影响 其他债权投资的信用减值计入其他综合收益,不影响其他债券投资的账面价值和摊余成本 答
老师,我们是餐饮行业,承接了食堂原材料的配送,蔬菜是从市场买的,我们把蔬菜配送给食堂,我们公司这个蔬菜配送增值税是免税的吗
答: 你好, 是的,蔬菜流通环节免增值税的
餐饮行业,老板让分析原材料消耗,怎么分析呢?从哪入手
答: 用每天的原材料与销售收入做一个原材料销售率=原材料/销售收入
一名会计如何让领导给你主动加薪?
答: 都说财务会计越老越吃香,实际上是这样吗?其实不管年龄工龄如何
餐饮企业原材料如何管理
答: 餐厅需要制定如下原 材料管理制度:一、原材料的管理部。 原材料的供应管理部门为餐厅原料部,保管部门为仓库,它们是原材料管理的基础和 保障。原材料的使用安全性由配方管理员负责监督。二、原材料的采购管理规定。1。 新原材料的采购(1) 新原材料的采购申请。原材料的采购申请分为研发需要申请和原材料新增申请。 (2 )新原材料的评定与审批。新原材料评定的内容:原料的质量、产地、安全性、规格、保质期以及价格等。新原料采购申请的审批:新原材料经评定小组确认可以使用,并由相关技术人员审批 通过可引进的新原材料,品种在五种以内或总采购价值在五千元以内的新原材料采购,由 原料部相关管理人员直接向财务请款购买。 2。 现有原材料的采购(1 )现有原材料的采购申请。现有原材料在库存不足的情况下,有关餐厅管理人员应根据该原材料的历史使用情况 填写原材料采购申请表提出采购申请与采购意向。(2 )现有原材料的采购审批。原料部相关管理人员接到采购申请后,应及时核对原材料库存量,经确认需采购后, 应及时组织采购人员落实采购。 三、原材料的库存管理规定。1。 原材料的库存管理(1 )原材料入库后,仓库管理员应按相关的原材料产品的保管要求进行分类存放。(1) 任何出人库原材料均应列人仓库台账,不得虚报冒领。(2) 严格执行原材料、产品出人库管理制度,当天出人库的原材料,相关餐厅管理人员要认真校对产地、型号、数量;验收人库后的原料名称、型号标识字迹应清晰明显,发 出的货物要与货物出库单相一致,并及时登账,做到账物相符,