我司混凝土公司,品质资质职称证书委托第三方进行 问
同学,你好 具体什么问题? 答
老师 这800利润 和80盈余公积不都是母公司的吗 问
你好,是母公司的没有错呀 答
老师好,建筑施工企业我们是被挂靠方,给挂靠方上交 问
你好,这个其实是含税金额的哈 答
老师好这个花圈的分录为啥不选b我知道这个B选项 问
你好,自产自用要做进项税转出的呀 答
老师您好,如何做装饰装修企业的预算管理? 问
你好,装饰装修企业的预算管理是一个复杂而关键的过程,它涉及多个方面,包括预算制定、执行、监控和调整等。以下是一些关于如何做装饰装修企业预算管理的建议: 明确预算目标: 根据公司的战略目标、市场环境和历史数据,制定明确的预算目标。 目标应具体、可衡量,并与公司的长期发展计划相一致。 编制预算计划: 预算计划应包括收入预算、成本预算、利润预算等方面。 收入预算应基于市场需求、公司能力和价格策略等因素;成本预算应详细分析各项成本项目,如材料费、人工费、管理费等。 利润预算则是收入预算和成本预算的差额,反映公司的盈利能力。 分配预算资源: 根据预算计划,合理分配公司资源,包括资金、人力、物力等。 确保关键项目和部门得到足够的支持,同时避免资源浪费和冗余。 建立预算管理制度: 制定详细的预算管理制度,明确预算的编制、审批、执行、监控和调整等流程。 确保预算管理的各个环节都有明确的责任人和操作规范。 加强预算执行与监控: 定期对预算执行情况进行监控和分析,及时发现和解决问题。 通过数据分析,找出预算偏差的原因,并制定相应的调整措施。 加强与项目团队的沟通,确保预算得到有效执行。 调整预算: 当市场环境、公司战略或项目实际情况发生变化时,应及时调整预算。 调整预算应遵循一定的程序和规则,确保预算的准确性和有效性。 考核与激励: 建立预算考核制度,对预算执行情况进行考核和评价。 根据考核结果,对相关部门和人员进行奖惩和激励,提高预算管理的积极性和效果。 持续改进: 定期对预算管理流程和方法进行审查和改进,以适应公司发展的需要。 借鉴其他行业的先进经验,不断提高预算管理的水平和效率。 此外,装饰装修企业还可以借助信息技术手段,如预算管理软件等,提高预算管理的效率和准确性。同时,加强内部沟通和协作,确保预算管理得到全体员工的支持和参与。 答
公司在第二季度的时候去大厅代开租赁发票30万,后在7月份发现票有问题,又去大厅做废了20万的发票,现在我做第二季度的账,我报税是30万。现在做账差了这2 0万的发票入账,应该怎么做吖
答: 你好,报税应当按10万,而不是按30万的,因为你把其中的 20万已经作废了,作废了是不需要做账申报的
小规模,去年第一季度收入30万,开了普通发票给对方,对方说要专票,又去税局代开30万。但是普通发票这30万忘记作废了,第一季度只好先按照60万来交税款,然后第二季度冲红。请问这比收入怎么做账。第一季度收入做多少,怎么做,第二季度呢
答: 负数发票 借;主营业务收入 应交税费-应交增值税 贷;应收账款等科目 第一季度就是按收入60万
一名会计如何让领导给你主动加薪?
答: 都说财务会计越老越吃香,实际上是这样吗?其实不管年龄工龄如何
小规模纳税人在第二季度时其中有张发票被作废但当时记账了,但第二季度未超九万不用缴税。但现在第四季度才发现当时作废的发票不该做收入,如果现在去冲销当时的凭证,就会影响第四季度的增值税,因为第四季度超九万了。该怎么处理?
答: 你之前作废增值税申报吗?
小规模公司 第一季度不缴税 但误将一张已作废发票入账。第二季度已超过9万 要交税了 第一季度的那一笔入账发票在第二季度应该怎么做
老师您好,上季度2月份代开一张发票(9万以内),4月份在大厅报税,没交税金。怎么在申报第二季度的时候有本期预缴税额呢(第二季度未曾开过发票),本期应补(退)税额是负数,那是不是要缴第一季度的税啊?
老师,第三季度冲销了第二季度的收入,现在要去税务大厅更改第二季度和第三季度,第四季度的申报表,去大厅修改了之后先交税在办理退税吗?
1-3月开票10万,有3万开错了,还没有作废,4月开负数冲,那我现在报第一季度税,是按照10万,还是7万?如果我二季度正常10万,因为我负数了第一季度的3万,是不是报税第二季度的时候办7万?
深圳小规模纳税人,今年第二季度有5万在申报表做未开票收入,第二季度也没有普票增值税,(不超30万),在第三季度时把这5万的票开了,第三季度专票44826.21,普票226907
邹刚得老师 解答
2018-08-10 16:47