被认定为非正常户有什么后果？

我司混凝土公司，品质资质职称证书委托第三方进行

答：同学，你好 具体什么问题？

老师 这800利润 和80盈余公积不都是母公司的吗

答：你好，是母公司的没有错呀

老师好，建筑施工企业我们是被挂靠方，给挂靠方上交

答：你好，这个其实是含税金额的哈

老师好这个花圈的分录为啥不选b我知道这个B选项

答：你好，自产自用要做进项税转出的呀

老师您好，如何做装饰装修企业的预算管理？

答：你好，装饰装修企业的预算管理是一个复杂而关键的过程，它涉及多个方面，包括预算制定、执行、监控和调整等。以下是一些关于如何做装饰装修企业预算管理的建议： 明确预算目标： 根据公司的战略目标、市场环境和历史数据，制定明确的预算目标。 目标应具体、可衡量，并与公司的长期发展计划相一致。 编制预算计划： 预算计划应包括收入预算、成本预算、利润预算等方面。 收入预算应基于市场需求、公司能力和价格策略等因素；成本预算应详细分析各项成本项目，如材料费、人工费、管理费等。 利润预算则是收入预算和成本预算的差额，反映公司的盈利能力。 分配预算资源： 根据预算计划，合理分配公司资源，包括资金、人力、物力等。 确保关键项目和部门得到足够的支持，同时避免资源浪费和冗余。 建立预算管理制度： 制定详细的预算管理制度，明确预算的编制、审批、执行、监控和调整等流程。 确保预算管理的各个环节都有明确的责任人和操作规范。 加强预算执行与监控： 定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现和解决问题。 通过数据分析，找出预算偏差的原因，并制定相应的调整措施。 加强与项目团队的沟通，确保预算得到有效执行。 调整预算： 当市场环境、公司战略或项目实际情况发生变化时，应及时调整预算。 调整预算应遵循一定的程序和规则，确保预算的准确性和有效性。 考核与激励： 建立预算考核制度，对预算执行情况进行考核和评价。 根据考核结果，对相关部门和人员进行奖惩和激励，提高预算管理的积极性和效果。 持续改进： 定期对预算管理流程和方法进行审查和改进，以适应公司发展的需要。 借鉴其他行业的先进经验，不断提高预算管理的水平和效率。 此外，装饰装修企业还可以借助信息技术手段，如预算管理软件等，提高预算管理的效率和准确性。同时，加强内部沟通和协作，确保预算管理得到全体员工的支持和参与。