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王工机械是一家研发、生产和销售工程和建筑机械等产品的跨国企业。为在全球合理配置资源，该公司充分利用其在国际上领先的技术，建立起相当大的优势，又面向全球把产品制造集中在几个高效率、最具生产成本优势的工厂，从而获得最低成本和最高效率。但与之相对应的，其缺乏对东道国当地需求的敏感反应和灵活性。王工机械国际化经营组织结构的类型应是（ ）。
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于2024-03-24 08:01 发布 229次浏览
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飞飞老师-财经答疑老师
职称： 中级会计师
2024-03-24 08:02
费用现在2024年4月付，发票也在2024年收到，这样的费 问
你好，这个直接进入到2024年的费用就行了。 答
请问购买的螺杆机去年入固定资产的器具用具类，今 问
语音回放已生成，点击播放获取回复内容! 答
老师你好 我们跟对方签订的合同是金额1000不含 问
不对的，你当时应该给人家把税款也支付了。 答
三、某企业生产一种产品，2023年实现的销售量为 10 问
单项实施方案：提升产品售价 1.方案概述：考虑到企业当前的销售均价为每件200元，单件变动成本为150元，固定成本总额为400000元，我们可以通过适度提升产品售价来增加总收入，从而提高利润。 2.具体实施步骤：市场调研：了解竞争对手的定价策略、消费者对价格的敏感度以及市场上同类产品的价格区间。成本分析：详细分析生产过程中的各项成本，确保提升售价后仍有足够的利润空间。定价策略制定：基于市场调研和成本分析，制定新的定价策略，例如将售价提升至每件210元或220元。宣传与销售培训：向销售团队和消费者宣传新的定价策略，确保销售团队能够有效地推广新产品价格，并解答消费者的疑问。 3.预期效果：假设售价提升至每件220元，其他条件不变，预计销售收入将增加至2200000元，而变动成本将保持不变（仍为1500000元），固定成本仍为400000元。则预计利润将增加至300000元，比2023年的利润增长约20%。 实施难易程度分析： 1.市场接受度：提升产品售价需要考虑到市场的接受程度。如果消费者对价格敏感度较高，或者竞争对手的定价策略较为激进，那么实施这一方案可能会面临一定的市场风险。 2.销售团队的配合：销售团队需要接受新的定价策略，并能够有效地向消费者传达产品价值，以获得更高的售价认可。因此，销售团队的培训和支持至关重要。 3.成本控制：在实施提价策略的同时，企业还需要继续加强成本控制，以确保利润空间的最大化。这可能涉及到生产流程的优化、采购成本的降低等方面。 答
投资房地产涉及公允价值变动的时候，会产生其他综 问
您好，对的，这样的话这个是没错的 答
知识产权认证证书
粤公网安备 44030502000945号
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