蓝天公司生产销售白炽灯产品,客户全部为有关城市的照明灯具批发市场。其产品销售业务按如下程序和程序办理:(1)每月25日,销售部编制下月份的《销售计划》和《货款回收计划》,经计划部审核、平衡后上报公司领导,公司领导召集会议,审议批准包括销售计划和货款回收计划在内的下月份生产经营计划;(2)销售部门将公司批准的《销售计划》和《货款回收计划》分解落实到每个销售人员;(3)进入下月份,销售人员根据各自的任务,将白炽灯发往各个照明灯具批发市场,同时运输车辆返回时顺便拉回需要换货的已经损坏的白炽灯;(4)销售人员负责应收账款的核对与货款回收,接近月末时,销售人员将回收的现金汇入蓝天公司的银行账户。实行上述销售业务程序和规定的后果是:每个月都有大量损坏的白炽灯被退回企业;批发商大肆拖欠企业货款,企业组织清债追讨货款时,根本找不到欠款客户。最终蓝天公司破产倒闭,2000名员工下岗失业。要求:根据内部控制的有关规范和原理,对蓝天公司的销售业务进行评审,指出其内部控制的缺陷,并提出改进建议。
缓慢的黄蜂
于2020-07-01 14:31 发布 3475次浏览
还没有符合您的答案?立即在线咨询老师 免费咨询老师
精选问题
获取全部相关问题信息