C国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）创办于1996年。近20年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。同时，由于国内劳动

C国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）创办于1996年。近20年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。太乐公司集中全部资源，重点发展厨具小家电产品。公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本和劣质企业，又令新进入者望而却步。太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。同时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产。这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险,另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，公司由于在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够应付和消化这些高成本投入物的价格。近几年来，C国厨具小家电的销售数量每年递增30%左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大都对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。要求：

答案是：C国太乐厨具有限公司运用成本领先战略，重点发展厨具小家电产品，利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，多次大幅度降低产品价格，实行24小时轮班制，设备利用率高，劳动生产力与国外同类企业基本持平，国内劳动力成本低，自行配套生产获得核心元器件生产和研发技术，来获得市场优势。

题目解析：本题分析文章，针对C国太乐厨具有限公司（简称太乐公司）的成功经营策略。文章指出，太乐公司采用了成本领先战略，用OEM合作的方式获得设备，进行大批量生产，降低产品的价格，用24小时轮班制保证了设备的利用率，增加了劳动生产率，减少了劳动力成本，又自行配套生产获得核心元器件生产和研发技术，从而获得市场优势，带来了持续收益。可见，太乐公司运用成本领先战略，重点发展厨具小家电产品，利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，多次大幅度降低产品价格，实行24小时轮班制，设备利用率高，劳动生产力与国外同类企业基本持平，国内劳动力成本低，自行配套生产获得核心元器件生产和研发技术，来获得市场优势。

运用的知识：本题运用了成本领先战略的知识，以及OEM合作的知识，进行大批量生产和低价出售等战略，利用国内劳动力成本低以及自行配套生产获取核心元器件生产和研发技术，最终获得市场优势。