【单选题】小明是公司某一项目的财务人员，他不仅要向项目经理报告项目财务信息，还要向财务经理报告。请判断小明所在公司采用的是何种组织结构？
A. 超事业部
B. 矩阵型
C. 流程型
D. 网络型
【答案及解析】B
考点：组织结构的演变和当前发展趋势解题思路：超事业部制组织结构:是事业部制组织结构的变种。是在事业部制组织结构的基础上，在组织最高管理层和各事业部之间增加了一级管理机构，由其负责管辖和协调所属各个事业部的活动。这种织模式，既能减轻公司总部的工作负荷，又能增强组织活动的灵活性。矩阵式组织结构：是指企业按照职能划分的部门和产品划分的部门结合起来组成一个矩阵，使得同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作，从而包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源的组织模式，该组织最大的特点在于双道命令系统。流程型组织结构：以客户为导向，通过业务流程搭建企业的运行秩序的组织结构。网络型组织结构：自身只包括很精干的中心机构，以契约关系的建立和维护为基础，依靠外部机构进行制造销售或其他重要业务经营活动的组织结构。在这种组织模式下，企业的经济效益实现了质的飞跃，可以降低管理成本，提高管理效益，简化机构和管理层次，实现企业充分授权式管理，使组织结构具有更大的灵活性和柔性。但是这种组织模式的可控性太差，一旦某一合作单位因故退出且不可替代，则组织将可能面临解体的危险，此外组织还要求构造较高的组织文化以保持组织的凝聚力。综上所述，正确答案选B；
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