美国注册管理会计师

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流程再造容易导致内部控制机制的崩溃。因为再造的过程中往往会取消某些牵制。

2022-03-17 02:01 2128
80万之外的，120万还要按照原来的分摊

2022-03-17 02:01 1270
题目错了吧

2022-03-17 02:01 2053
因果分析图。它看上去像鱼骨，问题或缺陷标在“鱼头”外。在鱼骨上长出鱼刺，上面按出现机会多寡列出产生生产问题的可能原因。鱼骨图有助于说明各个原因之间如何相互影响。它也能表现出各个可能的原因是如何随时间而依次出现的。这有助于着手解决问题。

2022-03-17 02:01 2235
人事部提供服务的部门数量远远多于信息系统部”，所以是人事部门先分摊成本，而信息系统部门不再向人事部分摊成本。

2022-03-17 02:01 2134
你提高导致瓶颈之前的积压越多，造成浪费

2022-03-17 02:01 2069
约束理论使用三种衡量标准：产量贡献、投资和运营费用。

2022-03-17 02:01 2069
要求员工具备多技能

2022-03-17 02:01 2108
理论产能假设每年365天，每天24小时都生产。它忽略任何问题，如停工、废品、返工、损坏和材料短缺。此外，它不允许工人休息。因此，理论产能是不现实的，不是接近实际产能的恰当产能。

2022-03-17 02:01 2026
由于MRP是根据销售预测来计划生产和存货水平，而预测又容易波动，这样系统总是有可能导致过多的生产和/或采购太多原材料和配件。

2022-03-17 02:01 1298
企业资源计划通常包括会计、人力资源、供应链和存货，以及生产制造系统等要素。 ERP的主要优势在于通过软件整合主要业务流程，节约时间和降低费用。

2022-03-17 02:01 2186
当前可实现标准不鼓励持续改进，因为它没有激励工人去比当前的业绩做得更好，持续改进是TQM的一个主要要素。

2022-03-17 02:01 2104
物料需求计划系统里，主生产计划明确了生产各部分的数量和时间。物料需求计划的推动系统的基本前提是——需求预测;表明用于生产最终产品的材料、零件和部件任务的物料清单;明确数量的材料、零件、部件和产品存货，以预测必需的产出。

2022-03-17 02:01 2172
缓解经营过程瓶颈问题的方法包括：（1）消除瓶颈环节的闲置时间（2）减少瓶颈环节启动时间（3）瓶颈环节只生产每单位限制性因素边际贡献最大的产品（4）将那些不必在瓶颈环节生产的产品挪到非瓶颈环节上去生产（5）将瓶颈环节的生产任务外包（6）提高产品质量减少返修在本题中，D选项，提高非瓶颈环节上机器上的运作效率不仅不能增加产量（因为产量受到瓶颈环节的约束），还可能为生产带来混乱，因为非瓶颈环节上机器上的运作效率的提高只会使瓶颈环节上等待加工的半成品更多。

2022-03-17 02:01 2120
转换成本=直接人工+制造费用

2022-03-16 02:01 2424

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